Plan de empresa - Equipo Sparkle

1. SR. Francisco Beltrán : emprendedor en área de educación.
   Empresas: Centro de formación técnica e Instituto Profesional Diego Portales. Universidad Regional San Marcos.
   ¿Su organización posee un plan de empresa?
   Por supuesto que sí, una buena empresa tiene que tener un plan para poder desarrollar roles que demuestren su profesionalismo y funcionar correctamente. En nuestras instituciones el plan de empresa se divide en:
   - Gestión académica
   - Gestión administrativa
   - Gestión en marketing
   - Gestión publicitaria
   En todas estas áreas lo más importante es ejercer control sobre la gestión de cada uno de los profesionales que participan, esto es vital para lograr buenos resultados. Si se tiene profesionalismo, o sólo títulos, pero no hay control no sirve, puesto que la gestión podría llegar a ser deficiente. La mayoría de los buenos profesionales se pagan solos, es decir, su buen desempeño es gratificante tanto para ellos como para la empresa.
   La mejor inversión de una empresa es tener buenos ejecutivos, con claridad sobre lo que tienen que hacer, para que la empresa se desarrolle, crezca. Los ejecutivos deben ser de alto nivel en todo sentido, deben además identificarse con el trabajo.
   Hoy en día la competencia es impresionante, es por eso que una buena empresa está preocupada en todo momento de su desarrollo y la base de eso son las personas que están detrás de ella, hay personas que ejecutan, otras que desarrollan y otras que crean, éstas últimas son las más importantes, las que hacen dinámica a la empresa, hacen que se adapte, factor esencial para que la organización perdure a lo largo del tiempo.
   
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2. Fernando Bustamante Laissle
   Gerente de Ventas de Chilink (Directorio Pesquero Acuícola)
   
   ¿Su empresa tiene un plan de empresa?
   
   No tenemos un plan estratégico de negocios explícito, es decir no tenemos redactado
   un plan, pero si tenemos una estrategia.
   
   ¿Por qué no tiene un plan de empresa?
   
   Lo que ocurre es que el tema de la pesca es bien dinámico, entonces no se justifica estar explicitando las definiciones estratégicas cuando hay un montón de variables que tienen una alta incertidumbre.
   Obviamente que estamos permanentemente en contacto con nuestros clientes, quienes nos definen sus necesidades para un cierto plazo y nosotros debemos trabajar en encontrar el abastecimiento adecuado para cubrir esas necesidades. Al mismo tiempo, nosotros estamos en permanente contacto con los productores, lo que nos permite ir detectando oportunidades de negocio que los compradores en destino no las pueden ver, entonces nosotros debemos estar informando sobre estos potenciales desarrollos o nuevos negocios. También monitoreamos las operaciones que se realizan en los principales productos que trabajamos, así tenemos otra oportunidad para detectar áreas de mejora o áreas de negocio que no estamos abordando como se debe.
   Lo más importante en nuestro negocio es estar conectados y bien informados
   para poder tomar las mejores decisiones de negocio, que no sólo nos beneficien a nosotros, sino que también a nuestros clientes y proveedores.

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3. Carlos Belart Gerente general Maremoto

En nuestro negocio, utilizamos el plan de empresa ya que ayuda a delimitar los objetivos, tener un orden en la parte financiera y fijar metas tanto a corto como a largo plazo.
Aquí buscamos lograr una diferenciación en el mercado con respecto a la competencia, ofrecer cosas que nuestra competencia no ofrece.
Como estrategia de salida se busca un aumento en los ingresos, para así recuperar las inversiones que se van realizando paulatinamente, tanto en marketing como en infraestructura, que buscan posicionar el negocio.

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4. SR. Alejandro Siraky : emprendedor en área textil.
Empresa: Parras S.A., México
¿Su organización posee un plan de empresa?
Sí, dado que toda buena empresa debe tener un plan para poder desarrollar roles que demuestren el lado profesional y funcionamiento eficaz. En Parras el plan de empresa se divide en:
- Gestión administrativa
- Gestión en marketing
- Gestión publicitaria
En todas estas áreas es fundamental ejercer control sobre la gestión de cada uno de los trabajadores, ya que es esencial para poder lograr buenos resultados. Si se tiene profesionalismo, o sólo títulos, masteres entre otros pero no hay control no sirve, ya que la gestión podría llegar a ser ineficaz. En general los profesionales de calidad se pagan solos, es decir, un buen desempeño es gratificante tanto para ellos como para la empresa.
Actualmente la competencia es impresionante, es por esto que las empresas deben estar constantemente preocupadas de sus avances especialmente en el desarrollo de la empresa con respecto al mundo y los profesionales juegan fundamentalmente en este punto ya que son la base de ellos, los que están detrás, dividiéndose entre los que la ejecutan, otras que desarrollan y otras que crean, éstas últimas son las más importantes, ya que hacen dinámica a la empresa, hacen que se adapte, factor esencial para que la organización perdure a lo largo del tiempo.
Los ejecutivos deben ser de alto nivel en todo sentido, deben además identificarse con el trabajo. La mejor inversión de una empresa es tener ejecutivos de calidad, con dominio del tema, claridad sobre lo que tienen que hacer, para que la empresa se desarrolle y crezca.

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5. Gerardo Ulloa Dueño empresa DIGE

DIGE cuenta con un plan de empresa?
Sí, tenemos un plan de empresa para poder sentar una base de lo que hacemos y tener bien estructurada la empresa en todas sus áreas lo que facilita también su supervisión.
Mirando el futuro, para tener una clara idea del camino a seguir y donde queremos llegar.
Esta es una empresa nueva por lo que algunas partes del plan todavía se están ideando, pero sí hemos estado llevando a cabo algunas de sus partes.