FELICITACIONES

Me permito felicitar a todos quienes contribuyeron en este curso, especialmente a todos se la " jugaron" en la Feria de Emprendimiento, sin duda una experiencia que probablemente se transforme en el punta pié inicial en los procesos de creciemiento comercial.
Quiero especialmente dar un fuerte impulso a SEGURIDAD FÁCIL y a PMDUC, que son proyectos realizables, alcanzables, e innovadores, les quiero invitar a que sigan explorando el concierto de ideas que rondan en vuestras cabezas.
Mucha fuerza y ánimo
Saludos
Cristián Ibañez M

porfinnnn :)



Universidad del Desarrollo
Facultad de economía y negocios
Ing. Comercial


"PMDUC"



Integrantes: Lino Velásquez
José Moreno
M. José Carvajal
Francisco Encina
Miguel Escobar

Misión

Contribuir a la salud de Chile.

Objetivos

- Ser los mejores en la limpieza de ductos de la región

Pilares

Publicidad
- Vendedores en terreno( hospitales o centros de salud)
- Pagina Web (www.pmduc.cl)

Limpieza efectiva
- Personal Capacitado
- Locomoción (Camioneta)
- Servicio Técnico
- Maquinas de limpieza
- Implementos para la limpieza
- Herramientas
- Ropa adecuada
- Oficina Organizacional

Finanzas

- Administrador
- Cajero
- Contador




Breakeven Analysis

“ PMDUC ”


Costo Variable

costo de servicio (mensual) filtros, líquidos otros. $ 50.000
trabajadores(mas impuestos) $ 380.000

Costo Fijo

sueldos(impuestos) $ 1.000.000
crédito un año $ 70.000
mantenimiento y reparaciones $ 30.000
publicidad $ 20.000
gasto por traslado $ 70.000
arriendo $ 100.000
teléfono $ 40.000
depreciación de camioneta (anual) $ 50.000
luz $ 10.000

agua $ 10.000

Total de Costo fijo $ 1.830.000


Breakeven Sales level = $ 2.033.333

Calculo punto de equilibrio:


Costo Fijo = 1.830.000
Costo Variable = 430.000

Punto de equilibrio:

P x Q = Costo Fijo % Costo Variable

1.830.000 ----> 100%
430.000 -----> x %


430000 = 24%

P x Q = 1.830.000 / 76%
P x Q = 2.407.895

Proyección de Ventas
400.000 x Q (empresa) = 2.407.895
Q = 2.407.895 / 400.000
Q = 6, 01


Necesitamos atender 6 empresas para lograr nuestro punto de equilibrio.

7 C

Clientes:

Nuestros clientes son los 477 centros de salud de la región del Bíobío, 28 de los cuales son hospitales y como centros de salud tienen como deber mantener una higiene en sus recintos, razón por que se convierten en clientes potenciales para nuestro negocio.

Contexto:

- Normas básicas de higiene para recintos hospitalarios
- La inflación en los implementos del giro del negocio
- Protestas masivas en hospitales y centros de salud por inestabilidad como país

Compañía:

Nuestra empresa es limitada ya que estas son sociedades mercantiles de carácter capitalista en donde el capital social esta dividido en cuotas de igual o distinto valor en la que la responsabilidad de los socios se relaciona exclusivamente al capital aportado por cada uno

PMDUC también consta con una cultura ecológica ya que de eso se basa nuestra empresa, en mantener una higiene de los ductos para evitar contaminaciones por gravilla y evitar incendios lo cual ayuda a mantener un ambiente mas limpio.

Colaboradores:

Requisitos para la parte técnica o de ejecución:
Perfil técnico:
Experiencia en trabajos de limpieza
Capacitación previa en limpieza de ductos (otorgada por la empresa)
Genero:
Masculino por razones físicas y de complexión

El trabajo se realiza en terreno por medio de aspiradoras y productos químicos de limpieza el cual será controlado por un supervisor al finalizar el trabajo.
Administrador


Competencia:

Existen competidores en la industria pero no se especializan en la limpieza de ductos.

En estudios realizados en terreno averiguamos que solo se limpian las rejillas de los ductos de ventilación y no así el ducto completo.

Cadenas:

1.- Pedido del servicio

2.- Vehiculo con personal capacitado para la cotización

3.- Aceptación de términos del contrato

4.- Envío de personal a terreno

5.- Limpieza de rejillas, tubos, etc. Y uso de maquinarias junto con materiales de limpieza

6.- Control del trabajado finalizado a través del supervisor

7.- Cobro del servicio realizado

8.- Entrada en caja

9.- Reposición de material

Ciclo finalizado


Capital:

Inversión inicial:

Empresa:

Materiales x un mes = 200.000
Curso de Capacitación para empleados: 400.000
Patente: 400.000
Maquinaria: 1.000.000
Camioneta: 5.000.000
Uniformes: 150.000
Herramientas: 200.000

Oficina:

Computador: 250.000
Arriendo: 180.000
Muebles: 200.000
Teléfono: 15.000
Otros: 300.000

Publicidad:
- Web Site 50.000

TOTAL 8.345.000

EventSport, Fuera Stress!

http://eventsport7c.blogspot.com/

Ademas, vistinaos en: www.eventsport.tk

EventSport, Fuera Stress!

RDD!!!

Nuestra empresa RDD como bien se sabe está compuesta por 5 accionista y su producto es la publicidad y la difusión masiva de información universitaria, en un principio estábamos enfocado solo en la carrera de ingeniería comercial de la universidad del desarrollo pero con el tiempo nos dimos cuenta que nuestro servicio a ofrecer no era lo suficientemente bueno o ultil por el hecho de estar enfocado a un mercado muy chico y por esto pocas empresas se interesarían o estarían dispuesta a pagar, después de hacer un estudio nos dimos cuenta que para poder hacer de nuestra empresa un negocio rentable decidimos que nuestra radio estaría enfocado a todas las universidades y en todas las carreras, el costo de esto no es mucho mas solo es informar sobre otras universidades ( solo gastaríamos mas en publicidad para posicionarnos en el mercado )

El contexto en el que nuestro proyecto en el que se desarrolla es que en concepción no existe una radio joven, divertida y que difunda noticias con respecto a la vida universitaria, trabajos, certámenes, protestas, campeonatos deportivos, encuentros culturales etc..
Dentro de los colaboradores nuestra empresa necesita un administrador que vendría siendo uno de nosotros que momentáneamente no tendría un sueldo fijo, una secretaria que tendría un sueldo base de 150.000 pesos (mas imposiciones), dos locutores (partime) con un sueldo de 90.000 pesos mensuales, y dos controladores que también serán partime con sueldo de 90.000 pesos mensuales

Los Competidores en el nicho de las universidades aparentemente no existen pero como bien sabemos pueden llegar empresas a competir pero siempre sabremos marcar la diferencia
La misión de nuestra empresa es ser la mejor radio , brindar un servicio de primer nivel que nuestros trabajadores se sientan identificados con nuestra empresa

Grupo Kardano

Restaurant: “Al Natural

Empresa Kardano Ltda.

Observando el mercado de alimentos, nos dimos cuenta que la variación en los gustos de los consumidores han comenzado a cambiar, optando cada vez más por productos sanos ante la “comida chatarra”.

Bajo estas condiciones decidimos observar locales en concepción que satisfagan las necesidades de comida sana o de comida vegetariana. Para nuestro agrado encontramos que hay pocos establecimientos que cumplen con tales características y que no cubren la total demanda por este servicio. Estos factores nos motivaron a tomar la decisión de incursionar en el servicio de comida sana vegetariana.

En cuanto a nuestros posibles clientes nuestro negocio esta dirigido a la población de Concepción y sus alrededores es de 861.727 aprox. De esta cifra calculamos que el afluente diario en Concepción centro es de unas 200.000 personas. De ellas un alto porcentaje desea consumir algún tipo de alimento. Nosotros pretendemos abarcar una porción de esa cantidad con productos sanos, que alimentan, libres de grasa y sabrosos. Bajo las características postuladas estimamos que habrá una potencial demanda por nuestro producto de al menos 30.000 personas. Esto se debe al creciente interés por el consumidor de comer sano y bajo en grasas por la información que se tiene de lo dañino que es la comida frita y la comida chatarra en general.

Nuestros clientes son personas de todas las edades que transiten por el centro de concepción en algún momento del día, de preferencia 11:00 am a 18:00 pm.

En cuanto al contexto de la empresa, la ley nos obliga a sacar una patente comercial la cual para el rubro ronda los 30.000 pesos semestrales. Además se debe pagar a sanidad 70.000 al comenzar las actividades y ellos fiscalizaran el negocio periódicamente

Con respecto a la situación económica actual del país, esta no debiese afectar mucho las ventas de nuestro producto ya que la demanda es un tanto inelástica, como la de los productos del rubro en general. La inminente baja al crecimiento económico debido al alza de la tasa de interés no desincentivara fuertemente la demanda por alimentos de las personas de concepción. No estamos tan preocupados de la situación pero la tenemos presente por lo que estamos desarrollando ideas tanto de marketing como de posturas costos/precio como medida de precaución en caso de que se vea una baja en la demanda.

El creciente interés de la gente por alimentarse sanamente es el panorama perfecto para nuestra empresa y es el que se transmite en los medios de comunicación hoy en día. Esto indica que hay una demanda potencial esperando a ser complacida y para eso hemos venido.

Nuestra empresa será una compañía de responsabilidad limitada en que cada uno de los socios enterará el mismo capital lo que nos conlleva a un 25% de participación individual en el patrimonio de esta, como también al mismo porcentaje de respuesta frente a los pasivos que se tenga. Cada uno de los socios tendrá la misma fuerza a la hora de tomar decisiones.

El enfoque de nuestra empresa será alegre, dinámico, juvenil y jovial. Es de gran interés de nosotros transmitirles a los clientes que si es que se come sano uno mantiene un espíritu alegre, un cuerpo joven y sano y se anda con una actitud positiva por la vida, lo cual trataremos de plasmar en la ambientación y decoración de nuestro establecimiento como también en los platos que sirvamos

Para comenzar nuestro proyecto necesitaremos de colaboradores, dos cocineros que tengan especialización en cocina relacionada con productos integrales y cocina con verduras de todo tipo. También un garzón y cajero. La parte administrativa, marketing, finanzas, ventas y compras con proveedores será realizada por los socios integrantes del proyecto.

En el negocio de la comida la competencia existente en Concepción es altísima pero en nuestra área en particular de comidas el panorama es distinto. Son escasos los negocios que ofrezcan una alternativa para comer sano y rico. Hay un par de boliches que venden productos integrales y vegetarianos para llevar y otro par para consumirlos en el establecimiento que vendrían a ser nuestros competidores directos. Pero nadie ofrece completos vegetarianos con mayonesa vegana que es uno de nuestros productos o hamburguesa de soya con queso mas otros aderezos etc.

La competencia existe pero estamos optimistas que nuestra forma de trabajar y por sobre todo nuestros productos lograran darnos un lugar significativo en el mercado.

En cuanto a las cadenas, los procesos a realizar por nuestra empresa parten con la compra a proveedores de existencias las cuales se realizaran acorde sea necesario, pero estimamos que será al menos 2 veces a la semana. Contaremos con un freezer, refrigerador y estantes para almacenar los insumos. Las actividades comenzaran a las 8:00am para los trabajadores para preparación de alimentos, aseo del local y todo lo necesario para comenzar a atender a la clientela a las 9:30am.

El proceso comenzara con el ingreso de la gente en nuestro establecimiento la cual es ayudada por nuestro garzón a encontrar un lugar para sentarse. Entrega cartas y toma los pedidos que hace llegar a cocina. Luego pasara a producción de la cual se encargara el chef con un ayudante y contaran con todos los utensilios de cocina correspondiente como cuchillo, horno, ensaladeras, etc. Paso siguiente el garzón retira los platos de cocina se los entrega a los clientes. Luego ofrece algo más y cobra. El dinero llega a caja en la cual se guarda y se ve si se necesita entregar vuelto o no. Fin del proceso.

Este proceso suena simple y sencillo siempre y cuando se implemente bien desde un comienzo por lo que daremos gran énfasis en seleccionar al chef mejor calificado que encontremos junto con su ayudante. También pondremos énfasis en hacer buenos tratos con proveedores para siempre tener insumos de producción a la hora y de buena calidad. De esta forma podemos anticiparnos a puntos críticos que puedan ocurrir en esta etapa de producción. También tendremos cuidado y seremos asesorados por especialista culinario en la compra de los implementos óptimos para la cocina de esta forma ahorramos dinero y compramos lo mejor.

Capital:

Alrededor de 12000 personas aprox. están dispuesto a consumir nuestro producto.

Nuestra empresa, dada la limitación propiamente tal no podemos satisfacer la demanda completa, solo nuestra empresa puede producir:

Es un local con 8 mesas lo cual estimamos que el promedio por mesa será de 3 personas, y por cada media hora se vende un almuerzo entonces tenemos la suma de que por cada media hora se vende 24 platos de nuestro producto si trabajamos 5 horas diarias de lunes a sábado eso da un total de 26 días trabajados por lo tanto en el mes se vende 6240 entonces al año se vende 74880 platos.

Nuestra empresa quiere cubrir para empezar en un 20% de total de la demanda que seria un total 240 platos de comida diario que es lo que con nuestra producción alcanzamos a cubrir.

Nuestros costos serán:

____________________________________________________________________________

Costos Variables:

1. Gasto de luz = 18000

2. Gasto de agua = 17000

3. Gasto de gas = 12.000

4. Mercadería = 800000

Total Costos Variables = 847000

Costos Fijos:

5. Jugera = 10990

6. Servicios = 50000

7. Cocina = 94990

(40 platillos)

8. Mueble varios = 200000

9 Arriendo del local = 250000

10. Sueldo = 500000

(Cajero, cochinero mesera)

11. Caja registradora = 300000

12. Patente = 200000

(Se paga semestralmente)

13. Iniciación para el trabajo = 135000

(Se paga una sola vez)

14. Lava platos = 190980

15. Comedores x 8= 27790 c/u *8 = 222320

(Comedor + 4 sillas)

16. Cocina = 94990

(40 platillos)

17. Cafetera = 38000

Total Costos Fijos = 2287270

Costos Totales = 3134270

De acuerdo a esta tabla tendremos un costo total de $3134270 para cubrir estos costos totales si el precio de nuestro plato es de 2000 la cantidad de platos que debemos vender es 1567.1 platos para cubrir todos nuestros costos por lo que equivale a 4 meses de trabajo.

Nuestra compañía será limitada en el cual cada socio pondrá 800000 pesos y lo que sobre será por cualquier eventualidad en el transcurso del tiempo creemos que nuestro negocio será rentable y que es posible recuperar los costos en un plazo razonable.

Luego de haber analizado los aspectos centrales del proyecto nos queda mostrar el espíritu de nuestra empresa el cual se resume más menos así.

La misión de nuestra empresa es entregar un servicio de calidad el cual brinde seguridad confianza, higiene y confortabilidad. Además pretendemos desarrollar una estructura integral en nuestro equipo de colaboradores, actitud de servicio, convivencia y armonía en un ambiente de profesionalismo, honestidad y entusiasmo, en el trabajo. Par poder respaldar todo este compromiso nuestra empresa contara con el mejor recurso humano, desarrollado y motivado a brindar un servicio de calidad que siempre exceda las expectativas de nuestra fiel y selecta clientela, tendremos la mejor infraestructura y la más sólida organización.

Integrantes: Cristian Barja

Rocío Cózar

José Escobar

Nicolás Díaz

Entrevista a Banco -Grupo DesConcentrate-

BANCO SANTANDER.

Sub-Gerente.

Nombre: Victor Yañez

Preguntas:

¿UD. Contrataría a alguien para que le digitalizara todos sus documentos?

RESPUESTA: No contrataría a nadie, ya que , tenemos nuestro propio sistema de digitalización, que esta funcionando hace varios años y con mucho éxito.

Todo lo que tenemos en papel (Cómo puedes ver en mi escritorio) lo tenemos directamente digitalizado en nuestro computador y obviamente en nuestra base de datos.

Nosotros nos hicimos la misma pregunta que tu me haces a mi, plantemos distintas ideas y lo solucionamos, aunque nos costo acostumbrarnos pero al fin y al cabo resulto todo un éxito.

Sin embargo no pagaría por ningún tipo de empresa digitalizadota, ya que me saldría demasiado dinero contratarlo, y para que contratar a alguien por algo que puedes hacer tu mismo.

TU PROPUESTA ES BUAN PERO NOSOTROS NOS DIMOS CUENTA PRIMERO. JA JA JA!!!!!

BANCO BCI

Sub-Gerente

Nombre:Giovanni Matus

Preguntas:

¿UD. Contrataría a alguien para que le digitalice todos sus documentos?

RESPUESTA: No porque el papeleo que tu dices, es necesario, ya que a mi me sirve como una garantía del consumidor al momento de firmar un contrato, etc. Además todo lo que tengo en papeleo, lo tengo en el computador en una base de datos, y nos sale barato, y además todos los empleados de nuestro banco sabe como hacerlo. Este sistema esta implementado hace años y en todas las sucursales de nuestro país, y no me convendría contratar uno, ya que nos saldría mucho mas caro.

A nosotros nos toco el hacer una entrevista en una financiera sobre si contrataría un servicio de digitalización. La entrevista fue realizada a Víctor Yáñez, Sub-Gerente del Banco Santander, y a Giovanni Matus, Sub-Gerente del Banco BCI. Ambos respondieron que no contratarían un servicio de este tipo ya que estas operaciones las realizan los mismos empleados , lo que resulta mucho mas eficiente y barato que contratar a una empresa anexa. Otra razón es que el hecho de tener los datos físicos le da seguridad al cliente y a la empresa sobre el caso de un posible arreglo digital; Cito a Giovanni Matus: “…el papeleo que tu dices, es necesario, ya que a mi me sirve como una garantía del consumidor al momento de firmar un contrato, etc.…”

Por los resultados obtenidos y por mi opinión personal creo que esta idea no es una buena oportunidad ya que aunque fuera un servicio necesitado por las distintas empresas, no existen barreras de entradas a este negocio, el trabajo es muy fácil de realizar.

Es por esto que esta no es una buena oportunidad para emprender, no existe disposición ni de parte de las empresas ni de los posibles dueños de este servicio de digitalización ya que seria un sistema ineficiente y solo retrasaría a las empresas subiéndole los costos




Grupo DesConcentrate

APER S.A------INFORME!!!

LINK:

DIGITOUCH (7C)

EQUIPO DIGITOUCH!!
Integrantes:
Paula Díaz
Valentina Muller
Diego Larenas
Pablo Herrera
Digitouch es una empresa que nació como una oportunidad de la Seguridad Digital. Nuestra idea de oportunidad como equipo es el Sistema de protección a sectores privados. Y lo que queremos lograr nosotros es aumentar la seguridad.
Utilizamos el modelo de las siete C para poder desarrollar nuestra empresa. Se describe a continuación:
A) CLIENTES: Nosotros pondremos en el mercado diferentes packs, para que las empresas tengan la opción para elegir el más adecuado. Y cada pack será destinado para las micro empresas, para las PYMES y para la grandes empresas; como lo son Holiday Inn, Asmar, El Yunque y Universidad del Desarrollo Nuestro producto está dedicado a las empresas en general, pero también lo pueden adquirir personas para utilizarlo en los hogares como por ejemplo. Para empezar nos ubicaremos en el centro de Concepción, octava región en Chile. Y estaremos dedicados especialmente a la venta a gerentes regionales.
B) CONTEXTO: El nacimiento de Digitouch se ve afectado por las leyes y además por la tecnología; que es nuestro tema principal que desarrollaremos en el mercado.
C) COLABORADORES: Para poder servir con toda la atención que nosotros disponemos, necesitamos una secretaria que atienda a los clientes, dos técnicos que sean especialistas sobre instalaciones de dispositivos, un encargo del área de las finanzas, un administrador, un encargado de recursos humanos, de publicidad y marketing y por ultimo un gerente de ventas. El requisito que más se pide es que todos deben tener el perfil de servicio.
D) COMPETIDORES: Dentro del mercado de seguridad, nosotros tenemos varios competidores, lo cual no es malo, ya que a través de la competencia nosotros logramos mejorar nuestra calidad y servicio, comparándonos con el resto de las empresas. Nuestras competencias mas fuertes son como ADT, PC CITY EMPRESAS ( empresa de lector de tarjetas), y otras como las empresas que se dedican a la seguridad con clave (aun se está buscando el nombre de la empresa).
E) COMPAÑÍA: Nuestra empresa es de Sociedad Responsabilidad Limitada. Además nos orientamos hacia el gran aporte que logra tener a la seguridad especialmente de las empresas.
F) CADENA: Para poder instalar nuestro producto, pasamos por una serie de procesos los cuales se describirán a continuación.
- En primer lugar se debe adquirir los dispositivos y los software.
- Luego se debe promocionar y sacar al mercado el nuevo producto, para poder así conseguir los clientes.
- Después de conseguir los clientes, se debe realizar la venta; donde las empresas podrá elegir entre los distintos packs que nosotros promocionamos.
- Luego se debe aprobar la factura y efectuar el pago. (Oren de compra)
- Al mismo tiempo, se debe retirar la mercadería que la empresa pide.
- Uno de los últimos pasos; la instalación y luego verificar el funcionamiento del equipo.
- Y por último, corroborar la satisfacción de la empresa.
G) CAPITAL: Lo que tenemos presupuestado, es comprar 400 dispositivos cada uno a $26.000 ( total $ 10.400.000) y 400 software ( total aprox $ 15.000.000) Como otros equipos tenemos presupuestado comprar 4 sillas a $72.000, 5 escritorios a $345.000, 2 estantes a $230.000y como fondo fijo dejamos $200.000. Junto a esto le agregamos los gastos de publicidad, de $150.000, un generador $500.000 y por ultimo arriendo, el cual por mes cuesta $180.000.

SF, Seguridad Fácil


Nuestro producto es la implementación de un pestillo, que se instalará en las puertas de muebles de cocina o de muebles que contengan objetos peligrosos para niños. Este funcionara con una manilla independiente a través de un sistema de imanes, con la cual se abrirá el pestillo, evitando así que los niños puedan abrirla.
Nos ubicaremos en San Pedro Del Valle, ya que ahí los arriendos aún no son caros y es un lugar que está desarrollando un fuerte comercio.
Nos promocionaremos a través de panfletos y visitas a nuestros potenciales clientes, llevando una muestra del sistema, para que así ellos puedan asegurarse de su funcionamiento.


Nuestro producto está destinado a personas del sector ABC1 C2, especialmente a matrimonios con hijos pequeños, que tienden a tener accidentes en el hogar debido a la poca seguridad de almacenaje de objetos peligrosos, ademas de instituciones, donde encontremos niños pequeños, como jardines infantiles, colegios y salas cuna. Inicialmente nos centraremos en la región del Bio Bio, pero más adelante nos proyectamos a ser una empresa a nivel país.
El contexto en el que desarrollaremos nuestro proyecto es que en Chile, segun estadísticas de la INE, realmente hay una alta tasa de accidentes infantiles en el hogar. Al año mueren 2 mil niños producto de esto y de estos la mayoría son menores de 5 años. Parte de estos accidentes se producen por cortes e intoxicaciones, que es lo que nosotros solucionaremos al evitar la apertura de puertas por parte de los niños con nuestro producto. Vale decir que en Concepción, y el resto de Chile, ha disminuido la natalidad en un pequeño nivel, lo que podría afectar nuestro negocio.
Nuestra empresa será una compañía limitada, ya que al no ser un gran negocio, no se nos hace necesario tener una empresa de sociedad anónima. Además así cada uno tiene responsabilidad limitada dependiendo de su capital aportado. Deseamos que nuestro estilo sea serio, en el sentido de demostrarles responsabilidad a los clientes, pero entretenido, para atraer tanto a los padres como a los niños, ya que debemos recordar que los niños tienen alta influencia sobre los padres, deseamos innovar constantemente nuestro producto para así poder mantenernos en competencia por largo tiempo.
Dentro de los colaboradores requerimos un administrador, preferentemente un ingeniero comercial, para que así pueda encagarse también de las finanzas de la empresa, vendedores, que deben tener habilidades para comunicarse y conocimientos necesarios sobre el producto, estos también se encargaran de la publicidad, necesitamos técnicos que creen e instalen el producto. Estos cargos serán iniciales y los cubriremos solo entre los 5 socios, a futuro esta estructura cambiará.
Nuestros competidores dentro del ambito de la seguridad es Digitouch, ya que su sistema también puede implementarse para nuestros clientes, sin embargo, debido a nuestro enfoque (seguridad infantil) no es un competidor directo, además de las empresas que podrían introducirse en nuestro ambito a futuro (competidores potenciales), como sodimac, que podría implementar el sistema y venderlo también. A decir verdad, Sodimac es un competir importante para nosotros, ya que cuenta con variados sistemas que podrían en algun grado sustituir nuestro producto.
Nuestra inversión inicial debe ser de $500.000, es decir $100.000 por socio.
Dentro de nuestros costos estan:




Lo que se nombra como breakeven sales, es el equilibrio de ventas. Potencial de mercado.

Potencial de ventas
En la provincia de concepción hay 912.889 habitantes de los cuales tomaremos en cuenta los sectores económicos c3, c2 y abc1 que son 182.577. Los dividimos en cuatro asumiendo el promedio de una familia (que viven juntos) lo que da una cifra de 45.645.
En vista de la investigación anterior nuestro potencial de mercado son 45.645 familias a las cuales estarían en condiciones de adquirir nuestros productos de seguridad.

Potencial de ventas
Nuestra empresa SF puede atender 100 instalaciones mensuales, lo que da una suma de 1200 al año trabajando en su máxima capacidad.
Tras una investigación de mercado hecha a los sectores c3, c2 y abc1 nos arrojo como resultado que de las 45.645 familias, un 70% estarían dispuestas a adquirir nuestras instalaciones lo que da un total de 31.951 familias. (Los datos se obtuvieron encuestando a 10 personas de las cuales 7 respondieron que si. Luego la información obtenida se aplicó a nivel macro)
Nuestro potencial de ventas anuales es de 1200 instalaciones y nuestro potencial de mercado que estaría dispuesto a contratarnos sería de 31.951 lo que nos indica que nuestra empresa puede cubrir un 3,75% de la demanda.

Nuestras cadenas o procesos esenciales seran, primero, la creación e instalación del producto, para esto primero debemos obtener los insumos necesarios, luego llevarlos a nuestro local para ensamblarlos, ensamblarlos, efectuar la venta del servicio de instalación y del producto, llevarlo al lugar donde se instalará e instalarlo. Otro proceso será el de hacer conocido el producto, para el cual primero debemos idear una campaña efectiva de publicidad, llevarla a cabo, y así lograr captar clientes.

La misión de nuestro producto es lograr mejorar el nivel de vida de nuestros clientes, y además evitar accidentes, que con este simple sistema podrían evitarse.
Para cumplir nuestra misión, tenemos 3 pilares, que son: asegurar la eficacia de nuestro producto, mantener una relación profesional y buena con nuestros clientes, y mantener una buena relación y comunicación entre los integrantes de la misma empresa, para así lograr que el trabajo sea eficiente y eficaz.