¿Que es una incubadora?
Es una entidad que pone a disposición de empresas- normalmente en formación o recién creadas- un ambiente protegido en el que pueden desarrollarse con mas seguridad que estando directamente en el mercado.
Es el proceso mediante el cual una idea o proyecto se transforma en empresa.
Durante la incubación el emprendedor, en lo personal, se transforma en empresario.
¿Cual es el objetivo de una incubadora?
Estimula la creación y el fortalecimiento de empresas ofreciendo ambiente apropiado y dotándolas de mayor capacidad técnica y gerencial.
¿Que ofrece la incubadora?
Servicios comunes: secretaria, seguridad, limpeza, etc
Servicios especializados: orientación empresarial, judicial, etc.
Espacio físico compartido (área de uso común)
Espacio para las empresas (salas o módulos)
Algunas incubadoras en chile son:
Universidad del Desarrollo
Cuenta con un Centro de Emprendimiento e Innovación que acoge una Incubadora. El proceso de incubación de CEIncuba consta de seis etapas que tienen por objetivo el desarrollo de habilidades para relacionar, articular y negociar con todos los actores potencialmente involucrados en el desarrollo de las empresas incubadas.
Universidad Adolfo Ibáñez
Octantis
Es la Potenciadora de Negocios en Red, creada por la Universidad Adolfo Ibáñez, la consultora Invertec-IGT y la Corporación CEO (Clima de Emprendimiento Organizado). Se basan en la agregación de valor para la creación de empresas dinámicas, a través de la entrega de contactos y coaching oportunos en cada etapa de la generación de nuevas empresa.
Universidad Católica de Chile
Crea una Incubadora de empresas, GeneraUC. Fue ideada con el fin de darle mayor impulso a la incubación de empresas en la Escuela de Ingeniería y la Universidad Católica, gracias al patrocinio del Fondo de Desarrollo e Innovación de CORFO (FDI-CORFO) que permitió crear a la Incubadora GeneraUC en enero del 2003. Actualmente integra cinco servios fundamentales para el desarrollo de emprendimientos: Proyectos, Incubadora de Empresas, Inversiones, Marketing y Calidad.
VentanaUC es otra de sus incubadoras.Creada a principios del año 2004, VentanaUC tiene el propósito de convertir ideas innovadoras en empresas exitosas y, al mismo tiempo, potenciar a aquellas empresas ya existentes que enfrentan interesantes oportunidades de mercado y que requieren fortalecer su modelo de negocios
Universidad de Chile
Crea la incubadora SABIO orientada al área silvoagropecuaria y biotecnológica. Se trata de un organismo de gestión y conocimiento que trata de “captar” ideas convertibles en negocio. Cuenta con el apoyo de la Corporación de Fomento de la Producción (CORFO). Ofrece servicios legales, de consultoría, contables, técnicos, apoya la formulación del plan de negocio, capacita en diversas áreas como las finanzas, el emprendimiento, la propiedad intelectual, etc.
También crea ACCESSNOVA. Nace, en concreto, en el Departamento de Ciencias de la Computación. A través del proceso de incubación fortalece las iniciativas empresariales de base tecnológica. Asimismo, promueve la transferencia tecnológica desde las universidades al sector empresarial. Lo más destacado es el Servicio para Emprendedores que ofrece que está destinado a ofrecer asistencia y capacitación a personas y sus proyectos de empresa.
TARAPACAINCUBA
Incubadora de negocios de la I Región vinculada a la Universidad de Tarapacá, en la que además participa como socio la Corporación de Desarrollo de Arica y Parinacota, CORDAP.
Destinada a fomentar el emprendimiento, apoya la capacidad emprendedora de personas naturales, estudiantes profesionales, investigadores y pequeños y medianos empresario en sus diversas etapas para aumentar sus probabilidades de éxito y permanencia en el mercado.
INCUBAUNAP
Incubadora de Negocios dependiente de la Universidad Arturo Prat en la I Región, que forma parte de la estructura orgánica del Centro de Innovación, Desarrollo y Gestión Empresarial, CIDGE. Su gestión se orienta a impulsar la creación de empresas mediante el apoyo a proyectos empresariales innovadores de alto valor agregado y potencial exportador en la región y especialmente en la provincia de Iquique.
Su trabajo apunta además a estimular la creación de nuevas actividades económicas, ya sea productivas y/o de servicios para generar oportunidades de negocios. En este marco brinda apoyo a emprendedores con ideas potenciales de negocios en el proceso de formulación, puesta en marcha, operación inicial e integración en el mercado.
INCUBA2
Incubadora de negocios de la II Región que surge de la alianza entre la Universidad Católica del Norte, la Universidad de Antofagasta, el Gobierno Regional, Codelco Norte y ANSCO.
Es un centro de incubación y aceleración de negocios que cuenta con 2 sedes en la región destinados a crear empresas y apoyar el emprendimiento innovativo, por medio de la entrega de servicios de capacitación, asesoría, orientación e infraestructura: Antofagasta, ubicada en la ciudad del mismo nombre y a cargo de la Universidad de Antofagasta y Calama, ubicada en esta ciudad y a cargo de la Universidad Católica del Norte.
ASOINCUBA
Es una incubadora de negocios, formada en diciembre de 2003, a partir de la asociación de las Universidades de La Serena y Católica del Norte, sede Coquimbo.
Su principal objetivo es contribuir a la creación de empresas competitivas e innovadoras, que sean generadoras de valor agregado, proporcionándoles apoyo y capacitación para su consolidación en el mercado.
SANTIAGO INNOVA
Con más de 12 años de existencia es una de las incubadoras pioneras en Chile, surgida al alero de la corporación del mismo nombre y con el apoyo de la UE. Esta incubadora de base mixta presta servicios especializados para la creación y desarrollo de empresas con valor agregado, tecnológico, innovativo o de capacidad emprendedora con reconocidas proyecciones de mercado.
Cuenta con una amplia infraestructura a disposición de los emprendedores, otorgando condiciones controladas para poder superar la etapa crítica de formación y desarrollo de una empresa durante los primeros tres años de vida.
GESTA MAYOR
Unidad articuladora de ideas de emprendimiento vinculada a la Universidad Mayor, que busca potenciar iniciativas innovadoras para transformarlas en empresas rentables que contribuyan al desarrollo del país.
Para eso se preocupa de analizar las ideas y establecer su viabilidad, para apoyarlas mediante un capital de riesgo conformado por dinero, servicios profesionales, infraestructura y tecnología. Su misión está orientada a potenciar la mentalidad innovadora y de emprendimiento para que sea traducida en empresas reales capaces de agregar valor a los consumidores y al país, aprovechando un nuevo escenario de mayor globalización.
CDEUBB
El Centro de Desarrollo de Empresas de la Universidad del Bío Bío VIII Región, CDEUBB, es una entidad dependiente de la Dirección de Transferencia Tecnológica y Servicios, DITTES, creada en el marco del Programa Regional de Incubación de Empresas.
Desde que inició sus actividades, en 2001, se ha propuesto contribuir al desarrollo económico de la región a través de la creación de nuevas empresas y negocios que ayuden a transformar el sistema productivo e impacten positivamente a la sociedad.
Actualmente su cartera de negocios está compuesta por proyectos del área de las TIC y diseño.
INCUBATEC
Incubadora de Negocios de la IX Región que apoya el desarrollo, crecimiento y consolidación de empresas de Base Tecnológica.
Su trabajo está focalizado a emprendedores, empresas emergentes, profesionales, investigadores y estudiantes universitarios que cuenten con iniciativas vinculadas a los sectores de la industria de la madera y el mueble, agronegocios y turismo, así como a las líneas consideradas transversales de TIC, calidad y gestión.
AUSTRAL INCUBA
Incubadora de negocios de la Universidad Austral de Chile UACh X Región, entidad educativa con más de 50 años de trayectoria en investigación científica y tecnológica. La misión de Austral Incuba es servir de instrumento de apoyo integral al nacimiento y desarrollo de empresas innovadoras pertenecientes a los sectores acuícola, silvo-agropecuario y turismo.
Su apoyo se centra en la introducción de biotecnología y tecnologías de la información (TIC) incentivando el emprendimiento de base universitaria y creando valor a través de la calidad profesional, equipos multidisciplinarios e infraestructura propia de la UACh
A. Garces
¿Que es una incubadora?
Test Sorpresa
Para mañana me enteré que hay un test sorpresa, donde netrarán los últimos capítulos que hemos visto de Fischman y hay que leer el diario!!!!
suerte!!!!
¿Qué es un Plan de Negocios?
Por Dr. José Dorenlas
El plan de negocios es un documento empleado para describir un proyecto emprendedor y el modelo de negocios que lo sustenta. Su elaboración implica un proceso de aprendizaje y autoconocimiento; incluso, permite al emprendedor adecuarse a su entorno de negocios.
Las secciones que componen un plan de negocios generalmente son ejemplificadas para facilitar su comprensión. Cada una de ellas tiene un propósito específico. Un plan de negocios para una pequeña empresa puede ser menor que el de una gran organización, no sobrepasando 10 ó 15 páginas. Algunas secciones pueden ser más cortas que otras y unas hasta menos de una página. Pero para llegar al formato final, en general se elaboran varias versiones y el plan se revisa hasta que sea adecuado para el público objetivo del mismo.
Los aspectos clave en los que debe concentrarse todo plan de negocios son los siguientes (Bangs, 1998).
¿En qué negocio está?
¿Qué es lo que (realmente) vende?
¿Cuál es su mercado objetivo?
¿Por qué debería elaborar un Plan de Negocios?En primer lugar, una empresa podría tener mayores ganancias que el promedio si planificara adecuadamente. De hecho, una investigación realizada en Estados Unidos con ex alumnos de Administración de Harvard Business School concluyó que el plan de negocios aumenta en 60 % la probabilidad de éxito en los negocios. Es obvio que siempre habrá personas con suerte, con éxito en los negocios sin utilizar un plan de negocios, y también quienes ganan la lotería (Bangs, 1998). Por medio del plan de negocios es posible:
Comprender y establecer pautas para su negocio.
Gestionar de manera más eficaz la empresa y tomar decisiones acertadas.
Monitorear día a día la empresa y tomar acciones correctivas cuando sea necesario.
Conseguir el financiamiento y los recursos en bancos, gobierno, inversionistas, VC, etc.
Identificar las oportunidades y transformarlas en un diferencial competitivo para la empresa.
Establecer una comunicación interna eficaz en la empresa y convencer al público externo (proveedores, socios, clientes, bancos, inversionistas, asociaciones, etc.).
¿Por qué muchos dejan de elaborar un plan de negocios?
Si preguntara a cualquier empresario que no tiene un plan de negocios sobre la razón de esto, con seguridad oirá al menos una de las siguientes excusas (Bangs, 1998):
"No necesito de uno"
"Tengo uno en mi cabeza"
"No sé cómo empezar"
"No tengo tiempo"
"No soy bueno con los números"
"Tengo dinero más que suficiente y no requiero de eso, pues ya tengo éxito"
¿A quién se destina el Plan de Negocios?
¿Cuál es el público objetivo de un plan de negocios?. Muchos piensan que el plan de negocios está destinado sólo a inversionistas y bancos; pero se engañan. Los interesados son muchos, entre los cuales se pueden mencionar:
Incubadoras: para otorgar financiamiento.
Socios: para definir las estrategias y discutir formas de interacción entre las partes.
Bancos: para financiar equipos, capital de giro, bienes inmuebles, expansión de la empresa, etc.
Inversionistas: VC, personas jurídicas, bancos de inversión, angels, gobierno, etc.
Proveedores: para negociar la compra de mercadería, materia prima y formas de pago.
La empresa internamente: para comunicación entre la gerencia y el directorio, y con los empleados (actuales, y en etapa de contratación).
Los clientes: para la venta del producto, servicio y publicidad de la empresa.Socios: para convencerlos de participar en la empresa y formalizar la sociedad.
Estructura del Plan de Negocios
No existe una estructura rígida y específica para escribir un plan de negocios, ya que cada negocio tiene sus particularidades y semejanzas, siendo imposible definir un patrón universal para plan de negocios que sea aplicable a cualquier negocio.
Una empresa de servicios es diferente a otra que fabrica productos o bienes de consumo. Por lo tanto, cualquier plan de negocios debe poseer un mínimo de secciones que proporcionen una comprensión completa del negocio. Estas secciones son organizadas de forma que se mantenga una secuencia lógica que permita a cualquier lector del plan entender cómo la empresa está organizada, sus objetivos, sus productos y servicios, su mercado, su estrategia de marketing y su situación financiera.A continuación se presenta una posible estructura para elaborar un plan de negocios. Cada una de las siguientes secciones debe ser abordada con objetividad, sin perder su esencia y los aspectos más relevantes relacionados.
Estructura sugerida para pequeñas empresas manufactureras en general:
Portada. La portada, a pesar de no parecerlo, es una de las partes más importantes del plan de negocios, ya que es la primera parte que ve quien lee el plan de negocios. Por esto debe hacerse de manera limpia y con las informaciones necesarias y pertinentes.
Indice. El índice o tabla de contenido debe incluir el título de cada sección del plan de negocios y la página respectiva donde se encuentra, así como los temas principales relacionados en cada sección. Esto facilita al lector del plan de negocios encontrar rápidamente lo que le interesa. Cualquier editor de textos permite elaborar en forma automática los contenidos y tablas de contenido y son bastante presentables.
Resumen ejecutivo. El resumen ejecutivo es la sección principal del plan de negocios. Por medio de él, el lector decide si continúa o no leyendo el plan de negocios. Por lo tanto, debe ser escrito con mucho cuidado, ser revisado varias veces y sintetizar la información más importante del plan de negocios. Además, debe ser dirigido al público objetivo del plan de negocios y explicar qué es lo que se solicita al lector (por ejemplo, financiamiento bancario, capital de riesgo, presentación de la empresa a potenciales socios o clientes, etc.). El resumen ejecutivo debe ser la última sección que se escribe, ya que depende de todas las demás secciones del plan.
Análisis estratégico. En esta sección se define la orientación de la empresa, su visión y misión, su situación actual, el potencial y amenazas externas, sus fortalezas y debilidades, sus metas y objetivos de negocio. Esta sección es en realidad la base para el desarrollo e implementación de las demás acciones descritas en el plan.
Descripción de la empresa. En esta sección se debe describir la empresa, su historia, crecimiento, ventas de los últimos años, su razón social, impuestos, estructura de organización y legal, ubicación, sociedades, certificaciones de calidad, servicios tercerizados, etc.
Productos y Servicios. Esta sección del plan de negocios está destinada a los productos y servicios de la empresa, tal como son producidos, los recursos utilizados, el ciclo de vida, factores tecnológicos implicados, investigación y desarrollo, principales clientes en la actualidad, si se posee marca y/o patente de algún producto, etc. En esta sección se puede incluir, en caso que exista la información, una visión del nivel de satisfacción de los clientes con los productos y servicios de la empresa. Este feedback o retroalimentación es muy importante, porque puede no sólo dar una visión del nivel de calidad percibido en los productos y servicios, sino también guiar a futuras inversiones de la empresa en nuevos desarrollos y procesos de producción.
Plan Operativo. Esta sección debe presentar acciones que la empresa está planificando en su sistema productivo y el proceso de producción, indicando el impacto que estas acciones tendrán en sus parámetros de evaluación de producción. Debe contener informaciones operacionales actuales y previstas de factores como: lead time del producto o servicio, porcentaje de entregas a tiempo (on time delivery), rotación de inventario, índice de desperdicios, lead time del desarrollo del producto o servicio, etc.
Plan de Recursos Humanos. Aquí se deben presentar los planes de desarrollo y capacitación del personal de la compañía. Esta información está relacionada directamente con la capacidad de crecimiento de la empresa, en especial cuando ésta actúa en un mercado donde la tecnología es considerada un factor estratégico de competitividad. Se deben indicar las metas de capacitación asociadas con las acciones del plan operativo, las metas de capacitación estratégica, de largo plazo y no asociadas directamente a las actividades. Aquí también se debe presentar el nivel de educación y la experiencia de los ejecutivos, gerentes y funcionarios operacionales, indicando los esfuerzos de la empresa en la formación de su personal.
Análisis de Mercado. El autor del plan de negocios debe mostrar que los ejecutivos de la empresa conocen muy bien el mercado consumidor de su producto o servicio (por medio de investigaciones de mercado): cómo está segmentado, su crecimiento, las características del consumidor y su ubicación, si hay estacionalidad y cómo actuar en este caso, análisis de la competencia, participación de mercado, etc.
Estrategia de Marketing. Se debe mostrar cómo la empresa pretende vender su producto o servicio y conquistar a sus clientes, mantener el interés de los mismos y aumentar la demanda. Debe abordar sus métodos de comercialización, diferencias del producto o servicio para el cliente, política de precios, principales clientes, canales de distribución y estrategias de promoción -comunicación y publicidad, así como proyección de ventas.
Plan Financiero. Debe presentar con cifras todas las acciones planeadas para la empresa, justificadas por medio de proyecciones futuras para asegurar el éxito del negocio (y así saber cuánto capital se necesita, cuándo y con qué finalidad). Debe contener un flujo de caja con horizonte de por lo menos 3 años; balance patrimonial; análisis del punto de equilibrio; necesidades de inversión; muestras de resultados; análisis de indicadores financieros del negocio, tales como ventas proyectadas, margen estimado, plazo de retorno sobre la inversión inicial (payback), tasa interna de retorno (TIR), etc.
Anexos. Debe contener información adicional que se considere relevante para una mejor comprensión del plan de negocios. Por eso, no existe un límite de páginas o exigencias que se deben cumplir. La única información que no se puede dejar de incluir es los curriculum vitae de socios y directivos de la empresa. También se puede incluir información, como fotos de productos, sucursales, itinerarios y resultados completos de investigaciones de mercado que se hayan realizado, material de divulgación del negocio, carpetas, catálogos, estatutos, contrato social de la empresa, planillas financieras detalladas, etc.
Fuente de la información: Carta de navegación para el emprendedor. En: Management del Emprendedor. Santiago: El Diario, 2002. pp. 4-6
Proyectos de Biometría
Estimados alumnos
Aquellos que están trabajando en sus proyectos de BIOMETRÍA , favor visiten y lean este artículo aparecido el día de ayer, creoq ue será de mucha utilidad.
http://www.edicionesespeciales.elmercurio.com/destacadas/_portada/index.asp?idcuerpo=391
Daniel Fajardo C.La actual cédula de identidad, que se lanzó el año 2002 en Chile, incluye información biométrica. Esta especie de patente humana se puede comparar con la de su dueño fácilmente mediante un lector y un algoritmo específico.Si bien el uso aún es reducido, algunas entidades ya comenzaron a aplicar esta comparación. Por ejemplo, cuando alguien cambia un cheque en un banco y le solicitan que ponga su dedo pulgar en un lector de huellas, lo que está haciendo el cajero es comparar el patrón biométrico de la persona, con el que trae su cédula de identidad.Esta información biométrica es una especie de código de barras que se encuentra al reverso del documento. Justo al lado de la huella digital visible. Se le denomina como "Bloque PDF-417". Posee información codificada que contiene datos como el RUN, número de solicitud, apellido paterno, país de nacionalidad y "minucias" correspondientes a la impresión dactilar.Una minucia es una clave única formada a partir de la huella dactilar. El Bloque PDF-417 está basado en el sistema FMP5, que posee 80 minucias. A este, se le agrega otro especialmente creado para Chile (PC1) que contiene 60 minucias más.Pero aparte de un par de bancos y servicios médicos, en Chile aún la verificación de las personas biométricamente es baja.Según Luis Acevedo, product manager de Seguridad y Biometría de NEC Chile, empresa que creó la tecnología detrás de PDF-417, en un principio, sus usos eran bajos, ya que la nueva cédula aún no era masiva. "Actualmente, cuando más del 90% de la población chilena ya tiene el carné nuevo, se podría empezar a utilizar el patrón biométrico personal en muchas aplicaciones", comenta el ejecutivo.Sin embargo, Luis Fuentes, director nacional del Servicio de Registro Civil e Identificación cree que una de las razones de por qué la verificación biométrica del carné no se ha masificado, responde justamente a que la tecnología es propietaria. "Cuando se llamó a licitación para las nuevas cédulas que salieron en 2002, no había otra empresa con tecnología tan avanzada. Ahora existe el estándar biométrico ANSI (American National Standards Institute), por el cual se pueden utilizar diversos lectores biométricos", dice Fuentes.La idea del Registro Civil es solicitar un nuevo sistema biométrico en la próxima licitación de las cédulas de identidad, que use el estándar ANSI, para no "amarrarse" sólo a una compañía.El proceso de licitación comenzará en agosto de este año y se espera que el cambio definitivo se produzca en 2010. "Creo que en menos de diez años la verificación de identidad biométrica en base al documento de identidad será algo muy común en todas partes del país", apunta Fuentes.BIOPASAPORTESEl otro documento de identificación que últimamente ha sido bastante insertado en la esfera biométrica a nivel internacional es el pasaporte. Varios países de Europa han incorporado minucias en los documentos para salir y entrar de diferentes países.En este ámbito, Chile aún va algunos pasos atrás. El pasaporte nacional no posee información biométrica sofisticada. Sin embargo, el proyecto también está en la mente del Registro Civil. De hecho, en la oficina de Luis Fuentes se pueden ver varios prototipos de futuros pasaportes chilenos que están siendo estudiados."Hay varias formas de verificar si un pasaporte es de quién dice ser. Una de las más efectivas son los mecanismos de lectura sin contacto", explica el director nacional del Servicio de Registro Civil e Identificación. Y agrega: "Por lo general, los pasaportes que incluyen biometría, poseen un chip que puede estar o no abierto para la lectura de terceros. Cuando está totalmente abierto, genera muchos riesgos en cuanto a la exposición de información personal. Basta que uno ande con el pasaporte en la calle, para que alguien vea la información que contiene con un lector de radiofrecuencia (RFID)".Por eso, se espera que el nuevo pasaporte tenga solucionado este problema. Uno de los caminos es que el chip este encriptado con una calve privada y otra pública. Debido a esta razón, la entidad gubernamental está estudiando detalladamente cuál es el mejor camino biométrico para la próxima generación de pasaportes chilenos.
Tipos de Emprendedores
Grupo: Seguridad Fácil, Integrantes: Andrea Walter, Angello Denevi, Camila Sánchez, Ricardo Bobadilla, Tomás del Solar.
TEMARIO CERTAMEN 1
ESTO ENTRA EN EL CERTAMEN..
- DEFINICIONES
- COSTOS, LIDERAZGO, CREATIVIDAD.
- TIPOS DE EMPRENDEDORES
- IDEAS DE NEGOCIOS
- PROBLEMAS DE EMPRENDER
- OPORTUNIDADES
- GUIA DE INICIACION EMPRESARIAL..
- LIBRO DE FISHERMAN CAP 3, 6, 7
- MAS DISCUSIONES EN CLASES..
SALUDOS
C. IBAÑEZ
Urgente: seis propuestas concretas para facilitar el emprendimiento
MAGDALENA ECHEVERRÍA FAZ
Si alguien quiere instalar un restaurante, tiene que mostrarle los planos a un funcionario municipal o de salud. Una vez construido el local, vendrá otro funcionario que hará nuevas sugerencias bajo su criterio, y de este modo cada revisión podrá traer otras sugerencias. Así, en nuestro país, los plazos para comenzar un negocio pequeño son de mínimo tres meses, y pueden superar el año cuando se trata negocios más grandes.
"Mucho se habla de la importancia del emprendimiento para el desarrollo país, pero aún quedan trabas a nivel de autoridad que hacen que en nuestro país sea lento, burocrático y caro formar un negocio", explica Roberto Hernández, abogado de Ernst & Young.
El tiempo utilizado en trámites puede ser de un par de meses y muchas veces algunos permisos tardan más que otros atrasando el proyecto completo.
"Debieran existir facilitadores públicos para los trámites que vuelven locos a los emprendedores. Alguien que haga de punto focal y que al mismo tiempo oriente a los emprendedores, una especie de ejecutivo de cuenta que trate a los emprendedores como clientes, porque eso es lo que deberían ser los servidores públicos. No deben olvidar que gracias a los que lideran negocios, hay empleos e impuestos que financian el aparato público", dice Alan Farcas, de Endeavor.
A lo que el abogado Roberto Guerrero agrega: "La idea es que la gente forme sus negocios y gane plata, y que no dependa de la educación ni la salud que entrega el Estado. Sólo así saldrán de la pobreza".
En esta línea, de mejorar la capacidad de emprendimiento de los niveles más bajos, va el Programa Nacional de Emprendimiento Juvenil, que actualmente está elaborando la Subcomisión de Mercado y Políticas Laborales del Consejo de Equidad, y que pretende impactar con sus cerca de US$ 100 millones a 170 mil jóvenes de enseñanza media y superior de los dos quintiles más pobres de la población y facilitarles que emprendan un negocio.
>>Alan Farcas, director ejecutivo Endeavor
"Me parece que es clave mejorar las condiciones de inversión en fases tempranas de negocios, con dos mecanismos sinérgicos: por un lado fondos de co-inversión para ángeles que invierten (subsidio) para "apalancar" la inversión privada, y por el otro lado, una ley de beneficios tributarios que mejore el MK2".
"En Inglaterra funciona muy bien un mecanismo por el cual los emprendedores reciben, por cada libra del ángel, una libra del Estado a fondo perdido. En Israel, si las redes de inversionistas acreditados invierten 70 mil dólares de un emprendedor, el Estado presta 400 mil, que serán devueltos sólo si a la empresa le va bien. En Chile, la red de inversionistas Southern Angels hizo un concurso con Santander en que si un emprendedor levantaba 100 mil dólares de un ángel, el banco se ponía con 100 mil. Y fue un éxito, lo que demuestra que el modelo funciona".
"La ley vigente de mercado de capitales, especialmente la MKII, es mucho mejor que nada, pero básicamente premia a los que toman menos riesgo en la cadena de valor del emprendimiento. Es decir, los que invierten en la última fase (fondos abiertos de inversión) tienen el mismo beneficio que los emprendedores o sus inversionistas iniciales. Este mecanismo tiene la lógica de evitar el fraude, pero es claramente poco óptimo si se considera que premia de igual forma a los ángeles y los que invierten en la última fase sin mayor riesgo".
>>Rodrigo Hernandez, Ernst & Young:
"No hay normativas claras de cómo hacer las cosas y muchas de ellas se dejan al criterio de los funcionarios. Además, la fiscalización de salud, municipal o de impuestos internos es dada por hasta 20 funcionarios con criterios propios, lo que dificulta aún más las cosas".
"Un pequeño empresario no tiene las espaldas de un gran empresario y tampoco es capaz de ejercer presión a la municipalidad porque su aporte en el presupuesto final de la comuna no alcanza a ser relevante. Para un microempresario pagar tres meses de arriendo sin poder funcionar es demasiado".
"El Servicio de Impuestos Internos debiera lograr que pronto funcionase una sola ventanilla con un solo fiscalizador por empresa, y que él le vea todos los temas (renta, timbraje, IVA, etc.). Así es sólo una persona la que ve el tema y el empresario conoce con qué criterio va a ser medido. Sería incluso mejor, que ese funcionario se coordinara con los otros servicios, para evaluar el negocio en su conjunto, y así sacar todo en un plazo global y sin demoras".
>>Roberto Guerrero, Olivos, Novoa y Errázuriz
"El tema clave es el de la flexibilidad durante el primer tiempo de funcionamiemto de un nuevo negocio. Ojalá durante el primer año de vida hubiera flexibilidad en el aspecto tributario, laboral y también de permisos, y así una vez que estos negocios funcionen pasen a regirse por la norma general. Evitar que el proceso sea tan engorroso y quitarle el temor al emprendedor son dos cosas claves para que éstos se atrevan a desarrollar su idea. Establecer un período de prueba donde no se le pida tanto a la empresa, que pueda funcionar con permisos básicos y RUT provisorio evitaría el pago de asesores externos como contadores, abogados y tramitadores de permisos, bajando los costos y tiempo actuales".
"Por ejemplo, las personas naturales que acrediten la inversión en un negocio fallido podrían deducir de su base imponible esa pérdida. Hoy en Chile es difícil cumplir con las condiciones para tener el beneficio del capital de riesgo".
>>Felipe Hurtado, Trabajando.com
"Una solución es que exista un subsidio estatal que entregue gratificaciones legales, como salud y pensión, para aquellos emprendedores que no se pueden pagar un sueldo porque primero deben lograr rentabilizar la empresa. Este beneficio, en lo posible, debe considerar las cargas familiares, porque de esta forma no sólo se incentiva el emprendimiento en jóvenes solteros, sino que también para aquellos que tienen familia".
"Otra propuesta es la creación de un subsidio tecnológico que entregue gratuitamente licencias de los programas y software que sean necesarios para llevar a cabo el proyecto (por un período determinado de tiempo), porque éstas tienen un costo muy alto que es difícil de considerar en una primera etapa, desincentivando además el pirateo de software".
>>Daniel Daccarett, director producto Protegido
"Deben fortalecerse y multiplicarse las redes de personas que estén dispuestas a ayudar, de manera desinteresada, a quienes estén iniciando un negocio. Mientas existan empresarios ávidos de compartir sus experiencias, sus lecciones y, por sobre todo, sus redes de contacto, el emprendimiento se hará más sencillo.. Empezar un negocio es sin duda muy complejo y las barreras a sortear parecen interminables, y por ello una ayuda de una mano experimentada resulta clave, y puede cambiar el curso de una iniciativa. Ya existen algunas experiencias similares en Chile con Endeavor, First Tuesday, Webprendedor, Salmonvallei, Ángeles de Chile y la CORFO, pero no es suficiente aún, porque un país sin emprendimiento no crece, y eso es lo que necesitamos: emprender y crecer".
Una mano experimentada resulta clave y puede cambiar el curso de una iniciativa.
>>Fernando Prieto, empresario y presidente Southern Angels
"El emprendimiento tiene apoyo estatal dada la necesidad de creación de miles de nuevas empresas y nuevos empleos de calidad en una economía del conocimiento. Las incubadoras reciben apoyo, los emprendedores también lo reciben, los fondos de capital de riesgo con agresivos apalancamientos lo reciben, aunque no invierten en etapas tempranas. Lo paradójico es que en Chile, los inversionistas ángeles que corren el verdadero riesgo de proyecto por invertir en las etapas tempranas no tienen apoyo. En Chile, los inversionistas ángeles siguen siendo el eslabón más débil de la cadena del emprendimiento, mientras en Inglaterra reciben crédito de impuesto por la inversión realizada y por eventuales pérdidas de su inversión, y en Escocia, el Estado invierte 1 a 1 con él".
SF, seguridad fácil.
Nuestra empresa se llama SF ltda., seguridad fácil, ya que su ámbito es la seguridad infantil en mueblería. Somos 5 socios, Angello Denevi, Camila Sanchez Tomas Del Solar, Ricardo Bobadilla y Andrea Walter. Todos vivimos en Concepción y somos solteros. Nuestro producto es un dispositivo de seguridad para puertas a través de imanes. Consiste en un pestillo corredizo que se instalará en las puertas y una manilla independiente que contendrá un imán potente, para abrir este. Ofrecemos la posibilidad de tener una manilla extra por comodidad a un precio determinado. Está diseñado especialmente para puertas de muebles de cocina o muebles que contengan artículos peligrosos. Nuestro producto está dedicado a la seguridad infantil, por lo tanto, nuestros potenciales clientes serán padres con niños pequeños (ABC1), jardines infantiles, colegios y salas cuna. No hay empresas que realizen el mismo producto. Nuestro producto es conveniente, ya que tiene un precio accesible, es simple y estético, además de fácil de instalar y con bajos costos de producción.
Queremos hacernos conocer a través de publicidad con panfleto y reclames en radio, habilitaremos un telefono para consultas sobre nuestro producto y también lo promocionaremos llendo a sitios de interés y mostrando sus beneficios y uso. Hemos elegido esta forma porque no se arriesga exceso de capital y llega a todos los potenciales clientes. Posteriormente incluiremos réclames en la televisión e internet, a medida que crezca la empresa.
El lugar que tenemos pensando para ubicar la empresa es San Pedro Del Valle, ya que ahí los arriendos aún no son caros y es un lugar que está desarrollando un fuerte comercio. De acuerdo al desarrollo del negocio veremos si es necesario contratar apoyo extra, pero inicialmente trabajaremos solo los socios. Dentro de nuestra empresa, hay fortalezas clave que nos convierten en aptos para este proyecto y para emprender, tales como la determinación, el ingenio y dedicación, el entusiasmo y lo más importante de todo, la responsabilidad. Sin embargo, también contamos con debilidades, como la dificultad para trabajar en grupo y ponernos de acuerdo.Todos los socios contamos con enseñanza básica y media, en diferentes colegios de Concepción y con inicios de enseñanza universitaria (Ing. Comercial Universidad Del Desarrollo). En la empresa se habla, además del Español, alemán e ingles y se tiene experiencia con países extranjeros. Se cuenta con capacitados en electrónica básica, computación e informática y sonido. La meta general de los socios es llegar a dirigir en algún minuto, quienes tenemos habilidades variadas, entre las cuales están la gastronomía, el arte, las matemáticas y los negocios. Algunos tienen trabajos anteriores, sobre todo en el área social, no remunerados, como un techo para Chile y reforzamiento escolar para niños pobres.Las ventajas de la actividad de SF son tener independecia económica (50%),tener la posibilidad de desarrollar la creatividad de cada uno al diseñar diferentes modelos (20%) y ser capaces de emprender con éxito, lo que otorga satisfacción interna (20%).Las desventajas de esta actividad es el no saber si funcionará, al ser un negocio nuevo (20%), debe dedicarse mucho tiempo a la producción y organización del negocio mientras no se contrate personal extra, lo que limita las actividades personales (10%), nadie puede asegurar estabilidad económica (30%).Las ventajas de otras actividades como trabajar para otra persona en una empresa de marketing son: se puede adelantar mucho trabajo en el hogar (30%), permite estabilidad económica (50%) y permite desarrollar la creatividad propia (10%).Las desventajas de esta actividad serían que al no ser un negocio original es más dificil hacerse notar (10%), el salario no es alto y para ascender hay mucha competencia (40%) y se deben aceptar las reglas fijadas por otros, ya que no es tu empresa propia (30%).Por lo tanto, tener la empresa SF implica un 90% de ventajas y un 60% de desventajas, la diferencia entre ambos sería 30%.Trabajar en una empresa de marketing implica un 90% y las desventajas un 80%, la diferencia entre ambos es de un 10%.Entonces es más conveniente trabajar en SF, según nuestro criterio.Lo que deseamos conseguir con SF, es según grado de importancia, primero asegurarme ingresos mensuales, luego tener dinero para mis necesidades y obtener ingresos para ayudar a nuestras familias. Tambien es un factor importante poder asegurarse un empleo y organizar al gusto propio el trabajo propio y de los demás, teniendo la posibilidad de tener horarios libres y el puesto deseado de trabajo. Las funciones dentro de la empresa serán:
-investigación y desarrollo, donde se investigará sobre nuevas formas de aumentar el giro del negocio, por ejemplo a través de un avance tecnológico que abarate los costos de producción y también desarrollar estas tecnologías. Andrea tendrá esta función.
-finanzas, donde se administrarán los recursos, para que sean utilizados de forma correcta. Angello cumplirá esta función.
-publicidad, se entregará información sobre el giro de negocio y detectarán necesidades de los consumidores para buscarles una solución. Ricardo tendrá esta función.
-RRHH (recursos humanos), se encargará de la relación con el personal. Andrea tendrá esta función.
-planificación, se definirá lo que se hará en el futuro y como se hará. Todos nos dedicaremos a esto.
-organización, se determinará quien hará cada acción en la empresa. Todos nos dedicaremos a esto.
-producción, es el proceso de creación de nuestro bien,a lo que se dedicará Tomás y Camila.
Como dijimos antes nuestra empresa será de responsabilidad limitada, ya que las ventajas de la LTDA. frente a la S.A. son que, como dice su nombre, la responsabilidad de cada socio se limita a su capital aportado (40%) y que las desiciones las toman los socios, que son minoría, por lo que es más fácil que se organizen(50%), lo que da un total de 90% de ventaja, menos las desventajas que son que el máximo de socios es 50 (20%) y que es más dificil crearla, ya que los socios iniciales deben hacer aporte mayores (3o%), los que da un 50%, la diferencia entre ventajas y desventajas es de 40%.
En cambio en la sociedad anónima, las ventajas son que es más fácil crearla, ya que solo hay que vender la gran cantidad de acciones existentes (30%) y que tiene un directorio que la organiza (10%), lo que da un total de 40%, mientras que las desventajas son que los miembros del directorio pueden ser reemplazados en cualquier momento (40%) y que cualquier persona, hasta un delincuente, puede comprar acciones (40%) lo que da un total de 80%, la diferencia entre ventajas y desventajas es de un -40%.
Según este análisis es mejor que nuestra sociedad sea de responsabilidad limitada.
En general los socios esperan que la empresa se expanda y llegue a ser una empresa conocida y prestigiosa, que nos otorge ingresos. Queremos que nuestro producto y servicio sea de calidad, para así poder llegar al éxito.
Cada uno espera del resto de los socios colaboración, respeto y el compromiso debido.
Los sueldos de cada uno dependeran de los ingresos totales netos de la empresa, son variables e igualitarios para cada uno de nosotros, ya que todos partiremos con igual capital.
