Proyectos de Biometría

Estimados alumnos

Aquellos que están trabajando en sus proyectos de BIOMETRÍA , favor visiten y lean este artículo aparecido el día de ayer, creoq ue será de mucha utilidad.
http://www.edicionesespeciales.elmercurio.com/destacadas/_portada/index.asp?idcuerpo=391


Biometría en cédulas y pasaportes: IDENTIDAD RENOVADA
Daniel Fajardo C.
Estamos a pocos pasos para que la biometría sea más utilizada en la verificación de documentos personales en Chile. El carné ya incluye complejos códigos biométricos, pero que están siendo subutilizados. En cuanto al pasaporte, está ad portas de incorporar este tipo de tecnología.

Daniel Fajardo C.La actual cédula de identidad, que se lanzó el año 2002 en Chile, incluye información biométrica. Esta especie de patente humana se puede comparar con la de su dueño fácilmente mediante un lector y un algoritmo específico.Si bien el uso aún es reducido, algunas entidades ya comenzaron a aplicar esta comparación. Por ejemplo, cuando alguien cambia un cheque en un banco y le solicitan que ponga su dedo pulgar en un lector de huellas, lo que está haciendo el cajero es comparar el patrón biométrico de la persona, con el que trae su cédula de identidad.Esta información biométrica es una especie de código de barras que se encuentra al reverso del documento. Justo al lado de la huella digital visible. Se le denomina como "Bloque PDF-417". Posee información codificada que contiene datos como el RUN, número de solicitud, apellido paterno, país de nacionalidad y "minucias" correspondientes a la impresión dactilar.Una minucia es una clave única formada a partir de la huella dactilar. El Bloque PDF-417 está basado en el sistema FMP5, que posee 80 minucias. A este, se le agrega otro especialmente creado para Chile (PC1) que contiene 60 minucias más.Pero aparte de un par de bancos y servicios médicos, en Chile aún la verificación de las personas biométricamente es baja.Según Luis Acevedo, product manager de Seguridad y Biometría de NEC Chile, empresa que creó la tecnología detrás de PDF-417, en un principio, sus usos eran bajos, ya que la nueva cédula aún no era masiva. "Actualmente, cuando más del 90% de la población chilena ya tiene el carné nuevo, se podría empezar a utilizar el patrón biométrico personal en muchas aplicaciones", comenta el ejecutivo.Sin embargo, Luis Fuentes, director nacional del Servicio de Registro Civil e Identificación cree que una de las razones de por qué la verificación biométrica del carné no se ha masificado, responde justamente a que la tecnología es propietaria. "Cuando se llamó a licitación para las nuevas cédulas que salieron en 2002, no había otra empresa con tecnología tan avanzada. Ahora existe el estándar biométrico ANSI (American National Standards Institute), por el cual se pueden utilizar diversos lectores biométricos", dice Fuentes.La idea del Registro Civil es solicitar un nuevo sistema biométrico en la próxima licitación de las cédulas de identidad, que use el estándar ANSI, para no "amarrarse" sólo a una compañía.El proceso de licitación comenzará en agosto de este año y se espera que el cambio definitivo se produzca en 2010. "Creo que en menos de diez años la verificación de identidad biométrica en base al documento de identidad será algo muy común en todas partes del país", apunta Fuentes.BIOPASAPORTESEl otro documento de identificación que últimamente ha sido bastante insertado en la esfera biométrica a nivel internacional es el pasaporte. Varios países de Europa han incorporado minucias en los documentos para salir y entrar de diferentes países.En este ámbito, Chile aún va algunos pasos atrás. El pasaporte nacional no posee información biométrica sofisticada. Sin embargo, el proyecto también está en la mente del Registro Civil. De hecho, en la oficina de Luis Fuentes se pueden ver varios prototipos de futuros pasaportes chilenos que están siendo estudiados."Hay varias formas de verificar si un pasaporte es de quién dice ser. Una de las más efectivas son los mecanismos de lectura sin contacto", explica el director nacional del Servicio de Registro Civil e Identificación. Y agrega: "Por lo general, los pasaportes que incluyen biometría, poseen un chip que puede estar o no abierto para la lectura de terceros. Cuando está totalmente abierto, genera muchos riesgos en cuanto a la exposición de información personal. Basta que uno ande con el pasaporte en la calle, para que alguien vea la información que contiene con un lector de radiofrecuencia (RFID)".Por eso, se espera que el nuevo pasaporte tenga solucionado este problema. Uno de los caminos es que el chip este encriptado con una calve privada y otra pública. Debido a esta razón, la entidad gubernamental está estudiando detalladamente cuál es el mejor camino biométrico para la próxima generación de pasaportes chilenos.

Tipos de Emprendedores

Grupo: Seguridad Fácil, Integrantes: Andrea Walter, Angello Denevi, Camila Sánchez, Ricardo Bobadilla, Tomás del Solar.

TEMARIO CERTAMEN 1

ESTO ENTRA EN EL CERTAMEN..

  • DEFINICIONES
  • COSTOS, LIDERAZGO, CREATIVIDAD.
  • TIPOS DE EMPRENDEDORES
  • IDEAS DE NEGOCIOS
  • PROBLEMAS DE EMPRENDER
  • OPORTUNIDADES
  • GUIA DE INICIACION EMPRESARIAL..
  • LIBRO DE FISHERMAN CAP 3, 6, 7
  • MAS DISCUSIONES EN CLASES..

SALUDOS

C. IBAÑEZ

certamen

profe puede subir el temario para el certamen?? gracias.

Urgente: seis propuestas concretas para facilitar el emprendimiento

Entre el 16 y el 17 de abril los 48 miembros de la Comisión de Trabajo y Equidad, liderada por Patricio Meller, se irán a un retiro antes de entregar su propuesta a la Presidenta. Uno de los temas importantes que tratarán es el de facilitar el emprendimiento.



MAGDALENA ECHEVERRÍA FAZ

Si alguien quiere instalar un restaurante, tiene que mostrarle los planos a un funcionario municipal o de salud. Una vez construido el local, vendrá otro funcionario que hará nuevas sugerencias bajo su criterio, y de este modo cada revisión podrá traer otras sugerencias. Así, en nuestro país, los plazos para comenzar un negocio pequeño son de mínimo tres meses, y pueden superar el año cuando se trata negocios más grandes.

"Mucho se habla de la importancia del emprendimiento para el desarrollo país, pero aún quedan trabas a nivel de autoridad que hacen que en nuestro país sea lento, burocrático y caro formar un negocio", explica Roberto Hernández, abogado de Ernst & Young.

El tiempo utilizado en trámites puede ser de un par de meses y muchas veces algunos permisos tardan más que otros atrasando el proyecto completo.

"Debieran existir facilitadores públicos para los trámites que vuelven locos a los emprendedores. Alguien que haga de punto focal y que al mismo tiempo oriente a los emprendedores, una especie de ejecutivo de cuenta que trate a los emprendedores como clientes, porque eso es lo que deberían ser los servidores públicos. No deben olvidar que gracias a los que lideran negocios, hay empleos e impuestos que financian el aparato público", dice Alan Farcas, de Endeavor.

A lo que el abogado Roberto Guerrero agrega: "La idea es que la gente forme sus negocios y gane plata, y que no dependa de la educación ni la salud que entrega el Estado. Sólo así saldrán de la pobreza".

En esta línea, de mejorar la capacidad de emprendimiento de los niveles más bajos, va el Programa Nacional de Emprendimiento Juvenil, que actualmente está elaborando la Subcomisión de Mercado y Políticas Laborales del Consejo de Equidad, y que pretende impactar con sus cerca de US$ 100 millones a 170 mil jóvenes de enseñanza media y superior de los dos quintiles más pobres de la población y facilitarles que emprendan un negocio.


>>Alan Farcas, director ejecutivo Endeavor

"Me parece que es clave mejorar las condiciones de inversión en fases tempranas de negocios, con dos mecanismos sinérgicos: por un lado fondos de co-inversión para ángeles que invierten (subsidio) para "apalancar" la inversión privada, y por el otro lado, una ley de beneficios tributarios que mejore el MK2".

"En Inglaterra funciona muy bien un mecanismo por el cual los emprendedores reciben, por cada libra del ángel, una libra del Estado a fondo perdido. En Israel, si las redes de inversionistas acreditados invierten 70 mil dólares de un emprendedor, el Estado presta 400 mil, que serán devueltos sólo si a la empresa le va bien. En Chile, la red de inversionistas Southern Angels hizo un concurso con Santander en que si un emprendedor levantaba 100 mil dólares de un ángel, el banco se ponía con 100 mil. Y fue un éxito, lo que demuestra que el modelo funciona".

"La ley vigente de mercado de capitales, especialmente la MKII, es mucho mejor que nada, pero básicamente premia a los que toman menos riesgo en la cadena de valor del emprendimiento. Es decir, los que invierten en la última fase (fondos abiertos de inversión) tienen el mismo beneficio que los emprendedores o sus inversionistas iniciales. Este mecanismo tiene la lógica de evitar el fraude, pero es claramente poco óptimo si se considera que premia de igual forma a los ángeles y los que invierten en la última fase sin mayor riesgo".


>>Rodrigo Hernandez, Ernst & Young:

"No hay normativas claras de cómo hacer las cosas y muchas de ellas se dejan al criterio de los funcionarios. Además, la fiscalización de salud, municipal o de impuestos internos es dada por hasta 20 funcionarios con criterios propios, lo que dificulta aún más las cosas".

"Un pequeño empresario no tiene las espaldas de un gran empresario y tampoco es capaz de ejercer presión a la municipalidad porque su aporte en el presupuesto final de la comuna no alcanza a ser relevante. Para un microempresario pagar tres meses de arriendo sin poder funcionar es demasiado".

"El Servicio de Impuestos Internos debiera lograr que pronto funcionase una sola ventanilla con un solo fiscalizador por empresa, y que él le vea todos los temas (renta, timbraje, IVA, etc.). Así es sólo una persona la que ve el tema y el empresario conoce con qué criterio va a ser medido. Sería incluso mejor, que ese funcionario se coordinara con los otros servicios, para evaluar el negocio en su conjunto, y así sacar todo en un plazo global y sin demoras".


>>Roberto Guerrero, Olivos, Novoa y Errázuriz

"El tema clave es el de la flexibilidad durante el primer tiempo de funcionamiemto de un nuevo negocio. Ojalá durante el primer año de vida hubiera flexibilidad en el aspecto tributario, laboral y también de permisos, y así una vez que estos negocios funcionen pasen a regirse por la norma general. Evitar que el proceso sea tan engorroso y quitarle el temor al emprendedor son dos cosas claves para que éstos se atrevan a desarrollar su idea. Establecer un período de prueba donde no se le pida tanto a la empresa, que pueda funcionar con permisos básicos y RUT provisorio evitaría el pago de asesores externos como contadores, abogados y tramitadores de permisos, bajando los costos y tiempo actuales".

"Por ejemplo, las personas naturales que acrediten la inversión en un negocio fallido podrían deducir de su base imponible esa pérdida. Hoy en Chile es difícil cumplir con las condiciones para tener el beneficio del capital de riesgo".


>>Felipe Hurtado, Trabajando.com

"Una solución es que exista un subsidio estatal que entregue gratificaciones legales, como salud y pensión, para aquellos emprendedores que no se pueden pagar un sueldo porque primero deben lograr rentabilizar la empresa. Este beneficio, en lo posible, debe considerar las cargas familiares, porque de esta forma no sólo se incentiva el emprendimiento en jóvenes solteros, sino que también para aquellos que tienen familia".

"Otra propuesta es la creación de un subsidio tecnológico que entregue gratuitamente licencias de los programas y software que sean necesarios para llevar a cabo el proyecto (por un período determinado de tiempo), porque éstas tienen un costo muy alto que es difícil de considerar en una primera etapa, desincentivando además el pirateo de software".


>>Daniel Daccarett, director producto Protegido

"Deben fortalecerse y multiplicarse las redes de personas que estén dispuestas a ayudar, de manera desinteresada, a quienes estén iniciando un negocio. Mientas existan empresarios ávidos de compartir sus experiencias, sus lecciones y, por sobre todo, sus redes de contacto, el emprendimiento se hará más sencillo.. Empezar un negocio es sin duda muy complejo y las barreras a sortear parecen interminables, y por ello una ayuda de una mano experimentada resulta clave, y puede cambiar el curso de una iniciativa. Ya existen algunas experiencias similares en Chile con Endeavor, First Tuesday, Webprendedor, Salmonvallei, Ángeles de Chile y la CORFO, pero no es suficiente aún, porque un país sin emprendimiento no crece, y eso es lo que necesitamos: emprender y crecer".

Una mano experimentada resulta clave y puede cambiar el curso de una iniciativa.


>>Fernando Prieto, empresario y presidente Southern Angels

"El emprendimiento tiene apoyo estatal dada la necesidad de creación de miles de nuevas empresas y nuevos empleos de calidad en una economía del conocimiento. Las incubadoras reciben apoyo, los emprendedores también lo reciben, los fondos de capital de riesgo con agresivos apalancamientos lo reciben, aunque no invierten en etapas tempranas. Lo paradójico es que en Chile, los inversionistas ángeles que corren el verdadero riesgo de proyecto por invertir en las etapas tempranas no tienen apoyo. En Chile, los inversionistas ángeles siguen siendo el eslabón más débil de la cadena del emprendimiento, mientras en Inglaterra reciben crédito de impuesto por la inversión realizada y por eventuales pérdidas de su inversión, y en Escocia, el Estado invierte 1 a 1 con él".

SF, seguridad fácil.

Nuestra empresa se llama SF ltda., seguridad fácil, ya que su ámbito es la seguridad infantil en mueblería. Somos 5 socios, Angello Denevi, Camila Sanchez Tomas Del Solar, Ricardo Bobadilla y Andrea Walter. Todos vivimos en Concepción y somos solteros. Nuestro producto es un dispositivo de seguridad para puertas a través de imanes. Consiste en un pestillo corredizo que se instalará en las puertas y una manilla independiente que contendrá un imán potente, para abrir este. Ofrecemos la posibilidad de tener una manilla extra por comodidad a un precio determinado. Está diseñado especialmente para puertas de muebles de cocina o muebles que contengan artículos peligrosos. Nuestro producto está dedicado a la seguridad infantil, por lo tanto, nuestros potenciales clientes serán padres con niños pequeños (ABC1), jardines infantiles, colegios y salas cuna. No hay empresas que realizen el mismo producto. Nuestro producto es conveniente, ya que tiene un precio accesible, es simple y estético, además de fácil de instalar y con bajos costos de producción.
Queremos hacernos conocer a través de publicidad con panfleto y reclames en radio, habilitaremos un telefono para consultas sobre nuestro producto y también lo promocionaremos llendo a sitios de interés y mostrando sus beneficios y uso. Hemos elegido esta forma porque no se arriesga exceso de capital y llega a todos los potenciales clientes. Posteriormente incluiremos réclames en la televisión e internet, a medida que crezca la empresa.
El lugar que tenemos pensando para ubicar la empresa es San Pedro Del Valle, ya que ahí los arriendos aún no son caros y es un lugar que está desarrollando un fuerte comercio. De acuerdo al desarrollo del negocio veremos si es necesario contratar apoyo extra, pero inicialmente trabajaremos solo los socios. Dentro de nuestra empresa, hay fortalezas clave que nos convierten en aptos para este proyecto y para emprender, tales como la determinación, el ingenio y dedicación, el entusiasmo y lo más importante de todo, la responsabilidad. Sin embargo, también contamos con debilidades, como la dificultad para trabajar en grupo y ponernos de acuerdo.Todos los socios contamos con enseñanza básica y media, en diferentes colegios de Concepción y con inicios de enseñanza universitaria (Ing. Comercial Universidad Del Desarrollo). En la empresa se habla, además del Español, alemán e ingles y se tiene experiencia con países extranjeros. Se cuenta con capacitados en electrónica básica, computación e informática y sonido. La meta general de los socios es llegar a dirigir en algún minuto, quienes tenemos habilidades variadas, entre las cuales están la gastronomía, el arte, las matemáticas y los negocios. Algunos tienen trabajos anteriores, sobre todo en el área social, no remunerados, como un techo para Chile y reforzamiento escolar para niños pobres.Las ventajas de la actividad de SF son tener independecia económica (50%),tener la posibilidad de desarrollar la creatividad de cada uno al diseñar diferentes modelos (20%) y ser capaces de emprender con éxito, lo que otorga satisfacción interna (20%).Las desventajas de esta actividad es el no saber si funcionará, al ser un negocio nuevo (20%), debe dedicarse mucho tiempo a la producción y organización del negocio mientras no se contrate personal extra, lo que limita las actividades personales (10%), nadie puede asegurar estabilidad económica (30%).Las ventajas de otras actividades como trabajar para otra persona en una empresa de marketing son: se puede adelantar mucho trabajo en el hogar (30%), permite estabilidad económica (50%) y permite desarrollar la creatividad propia (10%).Las desventajas de esta actividad serían que al no ser un negocio original es más dificil hacerse notar (10%), el salario no es alto y para ascender hay mucha competencia (40%) y se deben aceptar las reglas fijadas por otros, ya que no es tu empresa propia (30%).Por lo tanto, tener la empresa SF implica un 90% de ventajas y un 60% de desventajas, la diferencia entre ambos sería 30%.Trabajar en una empresa de marketing implica un 90% y las desventajas un 80%, la diferencia entre ambos es de un 10%.Entonces es más conveniente trabajar en SF, según nuestro criterio.Lo que deseamos conseguir con SF, es según grado de importancia, primero asegurarme ingresos mensuales, luego tener dinero para mis necesidades y obtener ingresos para ayudar a nuestras familias. Tambien es un factor importante poder asegurarse un empleo y organizar al gusto propio el trabajo propio y de los demás, teniendo la posibilidad de tener horarios libres y el puesto deseado de trabajo. Las funciones dentro de la empresa serán:
-investigación y desarrollo, donde se investigará sobre nuevas formas de aumentar el giro del negocio, por ejemplo a través de un avance tecnológico que abarate los costos de producción y también desarrollar estas tecnologías. Andrea tendrá esta función.
-finanzas, donde se administrarán los recursos, para que sean utilizados de forma correcta. Angello cumplirá esta función.
-publicidad, se entregará información sobre el giro de negocio y detectarán necesidades de los consumidores para buscarles una solución. Ricardo tendrá esta función.
-RRHH (recursos humanos), se encargará de la relación con el personal. Andrea tendrá esta función.
-planificación, se definirá lo que se hará en el futuro y como se hará. Todos nos dedicaremos a esto.
-organización, se determinará quien hará cada acción en la empresa. Todos nos dedicaremos a esto.
-producción, es el proceso de creación de nuestro bien,a lo que se dedicará Tomás y Camila.
Como dijimos antes nuestra empresa será de responsabilidad limitada, ya que las ventajas de la LTDA. frente a la S.A. son que, como dice su nombre, la responsabilidad de cada socio se limita a su capital aportado (40%) y que las desiciones las toman los socios, que son minoría, por lo que es más fácil que se organizen(50%), lo que da un total de 90% de ventaja, menos las desventajas que son que el máximo de socios es 50 (20%) y que es más dificil crearla, ya que los socios iniciales deben hacer aporte mayores (3o%), los que da un 50%, la diferencia entre ventajas y desventajas es de 40%.
En cambio en la sociedad anónima, las ventajas son que es más fácil crearla, ya que solo hay que vender la gran cantidad de acciones existentes (30%) y que tiene un directorio que la organiza (10%), lo que da un total de 40%, mientras que las desventajas son que los miembros del directorio pueden ser reemplazados en cualquier momento (40%) y que cualquier persona, hasta un delincuente, puede comprar acciones (40%) lo que da un total de 80%, la diferencia entre ventajas y desventajas es de un -40%.
Según este análisis es mejor que nuestra sociedad sea de responsabilidad limitada.
En general los socios esperan que la empresa se expanda y llegue a ser una empresa conocida y prestigiosa, que nos otorge ingresos. Queremos que nuestro producto y servicio sea de calidad, para así poder llegar al éxito.
Cada uno espera del resto de los socios colaboración, respeto y el compromiso debido.
Los sueldos de cada uno dependeran de los ingresos totales netos de la empresa, son variables e igualitarios para cada uno de nosotros, ya que todos partiremos con igual capital.

¡¡¡EQUIPO DIGITOUCH!!

Nuestra empresa se llama Digitouch, y se dedica a la venta de dispositivos de reconocimiento de huella digital. Este producto permite una mayor seguridad y facilidad para ingresar a lugares privados. El ámbito al cual está dedicado este producto es al social privado. La empresa es de sociedad responsabilidad limitada. La empresa va a estar ubicado en Concepción Chile en el centro. Los integrantes de la empresa ( Diego Larenas, Valentina Muller, Pablo Herrera y Paula Díaz) pretenden empezar este negocio con gastos de constitución de $250.000, y la inversión inicial necesaria va a ser de $1.970.000, y el aporte inicial de los va a ser mas o menos $500.000. La fecha prevista de inicio de la actividad va a ser el primero de junio del 2008. Nuestra proyección de ventas va a ser más o menos de $1.750.000, si vendemos 50 dispositivos en un mes. Con esa plata y con la venta de algunos otros dispositivos vamos a poder pagar la plata con cual empezamos y recién, después de eso vamos a comenzar con el negocio y ver si hay utilidad o pérdida. Nuestras fortalezas como emprendedor para poder llevar a cabo esta empresa son que, somos personas muy optimistas, escuchamos distintas opiniones con respeto, tener las ganas y constancia para trabajar. Pero al mismo tiempo tenemos debilidades como equipo, y es que carecemos un poco en creatividad y además dejamos cosas para última hora. Todos los socios tenemos enseñanza media completa y además tenemos experiencia en el campo laboral; como trabajos realizados en verano en el hotel Holiday Inn Express y en un supermercado en Los Angeles. En el sector que no nos gusta trabajar es en lugares cerrados, en oficinas sentado firmando y viendo papeles, si no nos gustan las salidas a terreno, compartir con gente distinta. Otra gran característica como equipo es que somos personas muy cumplidoras. Hoy en día nosotros somos capaces de cuadrar caja, administrar, trabajar en grupo aprender a ser ordenados, ser educados y respetuosos, sincronizarnos y por último y lo mas importante perdemos la vergüenza fácilmente.
Las ventajas de la actividad de Digitouch es tener independencia económica y además la capacidad de emprender con mucho éxito y junto con esto sabemos que la gente hoy en día mucha gente busca la modernidad, y nuestro producto presenta la modernidad. Pero al mismo tiempo la empresa tiene desventajas como por ejemplo no saber si la actividad (vender dispositivos) nos va a traer ganancias o utilidades. Desde nuestro punto de vista creemos que es mucho mejor arriesgarse con presentar este proyecto ya que nos traerá mas resultados positivos que negativos.
Y para finalizar lo que queremos conseguir con nuestra empresa es en primer lugar crear nuestro propio puesto de trabajo, tener dinero para nuestras necesidades, asegurarnos de ingresos mensuales, obtener una buena posición social, relacionarnos con gente que aun no conocemos, llegar a tener una gran empresa, poder salir y entrar cuando queramos, estar seguro que vamos a tener un empleo, poder organizar a nuestro gusto nuestro trabajo y el de otros y por último obtener ingresos para ayudar a nuestras familias.
Las funciones del empresario que se realizaran en nuestra empresa serán las siguientes:
a) Marketing, donde nos encargaremos de avisos publicitarios.
b) Gestión de la empresa, donde vamos a ver a que áreas vamos a distribuir el dinero.
c) Reunión de nubes de ideas, la cual consiste en una junta con todos los socios para portar nuevas ideas para mejorar la empresa.
d) Administración
e) Finanzas

Findit Ltda.

El nombre de nuestra empresa es Findit Ltda.
Está constituida por cinco socios: Michelle Parada, Alfonso Pérez, José Ignacio Sorrel, Rodrigo León y Patrick Morrison. Todos con residencia en Concepción.
Nuestro producto es un localizador de cosas perdidas que consiste en un pequeño radar del tamaño de un celular que en su pantalla nos muestra donde están nuestras cosas perdidas.Se trata de configurar el localizador con unas cintas magnéticas que contienen la información sobre a que objeto pertenece y a que distancia queremos que se active la alarma de localización.
De este modo sabremos donde están nuestros objetos etiquetados y seremos informados en el instante en que el objeto sobrepase el límite de distancia predefinido con el localizador, por ejemplo en el caso de un robo.
Nuestra inversión inicial necesaria será de $2.500.000, de modo que cada socio aportará con $500.000.
Además creemos que para los gastos de constitución de la empresa necesitaremos $550.000.
Nuestro local de ventas estará ubicado en el centro de Concepción, de preferencia en un lugar con una importante afluencia de gente, de modo que nuestro producto se haga conocido y así tener cientos de potenciales clientes al día. Este local será arrendado en un principio ya que centraremos nuestros recursos en la compra del localizador y así tener más stock ya que creemos que la demanda por este será muy buena.
No tenemos planes de contratación personal en un principio por la misma razón antes mencionada, por lo que los socios se harán cargo de todo el trabajo.
Nuestra proyección de ventas en el primer mes es de $5.500.000, de los cuales nos quedan como Utilidad $2.000.000 ya que proyectamos un gasto por ventas de $3.500.000.
Findit se caracteriza por tener ciertas ventajas como: tener confianza en nuestras habilidades, capacidad de organización, proactividad, innovación, responsabilidad, estado de alerta ante cualquier oportunidad y mucha dedicación en el trabajo.
Dentro de nuestras desventajas está la falta de experiencia en el rubro pero consideramos que con las ganas, dedicación y arduo trabajo esta no será una limitante para emprender nuestro proyecto.
Todos los socios estudiamos Ingeniería Comercial en la UDD y tenemos experiencia en trabajos anteriores remunerados y no remunerados.
Nuestras ventajas son que no tenemos competencia en Chile (50%), tenemos un producto innovador (20%), la atención a nuestras clientes será excelente (10%), enviamos a todo Chile (10%) y la gran calidad de nuestro producto (10%).
Por otra parte los riesgos a los que nos enfrentamos son que la gente no se interese por el producto(20%%), lo que creemos que no será así, y la falta de experiencia al mando de una empresa (20%).
Por lo que la diferencia entre ventajas y riesgos es positiva 60%, es decir tenemos más ventajas que riesgos, es conveniente seguir con el plan de negocios.
Por último nuestros objetivos a lograr con Findit se pueden ordenar así:
1.-Crear nuestro propio puesto de trabajo
2.-Llegar a tener una gran empresa
3.- Estar seguro de tener un empleo
4.- Asegurarnos ingresos mensuales
5.- Tener dinero para nuestras necesidades
6.- Poder organizar a nuestro gusto el trabajo y el de otros
7.- Poder salir y entrar cuando queramos
8.- Obtener ingresos para ayudar a las familias respectivas
9.-Relacionarse con gente que desconocemos
10.-Obtener una buena posición social

Equipo Digitouch

Nuestra empresa se llama Digitouch, y se dedica a la venta de dispositivos de reconocimiento de huella digital. Este producto permite una mayor seguridad y facilidad para ingresar a lugares privados. El ámbito al cual está dedicado este producto es al social privado. La empresa es de sociedad responsabilidad limitada. La empresa va a estar ubicado en Concepción Chile en el centro. Los integrantes de la empresa ( Diego Larenas, Valentina Muller, Pablo Herrera y Paula Díaz) pretenden empezar este negocio con gastos de constitución de $250.000, y la inversión inicial necesaria va a ser de $1.970.000, y el aporte inicial de los va a ser mas o menos $500.000. La fecha prevista de inicio de la actividad va a ser el primero de junio del 2008. Nuestra proyección de ventas va a ser más o menos de $1.750.000, si vendemos 50 dispositivos en un mes. Con esa plata y con la venta de algunos otros dispositivos vamos a poder pagar la plata con cual empezamos y recién, después de eso vamos a comenzar con el negocio y ver si hay utilidad o pérdida. Nuestras fortalezas como emprendedor para poder llevar a cabo esta empresa son que, somos personas muy optimistas, escuchamos distintas opiniones con respeto, tener las ganas y constancia para trabajar. Pero al mismo tiempo tenemos debilidades como equipo, y es que carecemos un poco en creatividad y además dejamos cosas para última hora. Todos los socios tenemos enseñanza media completa y además tenemos experiencia en el campo laboral; como trabajos realizados en verano en el hotel Holiday Inn Express y en un supermercado en Los Angeles. En el sector que no nos gusta trabajar es en lugares cerrados, en oficinas sentado firmando y viendo papeles, si no nos gustan las salidas a terreno, compartir con gente distinta. Otra gran característica como equipo es que somos personas muy cumplidoras. Hoy en día nosotros somos capaces de cuadrar caja, administrar, trabajar en grupo aprender a ser ordenados, ser educados y respetuosos, sincronizarnos y por último y lo mas importante perdemos la vergüenza fácilmente.
Las ventajas de la actividad de Digitouch es tener independencia económica y además la capacidad de emprender con mucho éxito y junto con esto sabemos que la gente hoy en día mucha gente busca la modernidad, y nuestro producto presenta la modernidad. Pero al mismo tiempo la empresa tiene desventajas como por ejemplo no saber si la actividad (vender dispositivos) nos va a traer ganancias o utilidades. Desde nuestro punto de vista creemos que es mucho mejor arriesgarse con presentar este proyecto ya que nos traerá mas resultados positivos que negativos.
Y para finalizar lo que queremos conseguir con nuestra empresa es en primer lugar crear nuestro propio puesto de trabajo, tener dinero para nuestras necesidades, asegurarnos de ingresos mensuales, obtener una buena posición social, relacionarnos con gente que aun no conocemos, llegar a tener una gran empresa, poder salir y entrar cuando queramos, estar seguro que vamos a tener un empleo, poder organizar a nuestro gusto nuestro trabajo y el de otros y por último obtener ingresos para ayudar a nuestras familias.


Etapa número 8:
SELECCIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL. DEFINICION DE LA ACTIVIDAD DE MI EMPRESA SERA….
Nuestra empresa se dedicará a la creación de dispositivos de reconocimiento de huella digital, los cuales se utilizarán para poder abrir con más facilidad, modernidad y seguridad las puertas.

Etapa número 9:
El nombre que decidimos para la empresa será Digitouch.

¿Qué es lo que queremos conseguir con nuestra empresa?
1) Crear mi propio puesto de trabajo
2) Tener dinero para mis propias necesidades
3) Asegurarme ingresos mensuales
4) Obtener una buena posición social
5) Relacionarme con gente que aún no conozco
6) Llegar a tener una gran empresa
7) Poder salir y entrar cuando quiera
8) Estar seguro que voy a tener un empleo
9) Poder organizar a mi gusto mi trabajo y el de otros.
10) Obtener ingresos para ayudar a mi familia.

FAST PARTY

Grupo: Francisca Coloma
Constanza Jara
Fernando Param
Tomás Mandich
Oscar villaroel.


ETAPA N 7 :

A Ventajas:

Actividad n1: no existe mucha competencia
Actividad n2: variedad de productos
Actividad n3: comodidad para las personas ya que es reparto a domicilio.

B Riesgos:

Actividad n1: demoras por reparto ( alta demanda)
Actividad n2: accidentes de transito

Diferencias A-B:

Actividad n1: no existe otra competencia en la región.
Actividad n2: la atención es rápida y eficaz.
Actividad n3: la atención es buena y variedad de productos de entrega.


ETAPA N 8 :

“FAST PARTY”

Rreparto a domicilio de diversos productos (comida no perecible, películas entre otros), se tendran autos de reparto con un tope de horarios, cuando suba las producciones se aumentará el horario, como también las localidades de reparto.
La forma de venta y reparto de los productos se realizará por medio de llamadas a una operadora que recibirá el pedido ha entregar o por vía internet ( www.fparty.cl)

ETAPA N 9:
nombre empresa:

“FASTPARTY”



ETAPA N 10 :
( en orden segun su número)



Obtener ingresos para ayudar a mi familia 6
Relacionarme con la gente que aún no conozco 7
Obtener una buena posición social 8
Llegar a tener una gran empresa 2
Estar seguro que voy a obtener empleo 10
Poder organizar a mi gusto mi trabajo y el de otros 5
Poder salir y entrar cuando quiera 9
Tener dinero para mis “necesidades” 1
Crear mi propio puesto de trabajo 3
Asegurarme ingresos mensuales 4

Aper S.A






the five heads

Etapa nº 5 a la nº 10 selección de la actividad empresarial.
.
Las ventajas de nuestra empresa en el ámbito personal son ser perseverante en nuestra idea, tener un muy buen trato con la sociedad (cliente), también tenemos un gran apoyo de los socios en los cuales podemos expresarnos y dar muy buenas ideas para así seguir fluyendo nuestra empresa con nuevas ideas mientras crece aquella, en el ámbito profesional hay un gran apoyo en la experiencia laboral y el gran manejo de idiomas, en el ámbito económico de nuestra empresa es el capital el cual vamos aportar y las utilidades cuales podremos recibir.
Las desventajas de nuestra empresa son aquellas como la capacidad administrativas y la capacidad de atención en la cual esta la forma en la nuestra actividad no saber si funcionara, en el ámbito profesional tenemos una gran desventaja la cual es la experiencia en el rubro de nuestra empresa y en la desventaja económica están los bienes los cuales no están en nuestras manos.
Las ventajas de nuestra actividad empresarial se encuentran los recursos los cuales utilizaremos nosotros para poder hacer crecer nuestra empresa, están los ingresos los cuales harán crecer nuestra empresa en la forma en que queramos y la estabilidad en el negocio en el cual todo debemos llevarlo entre los socios con un muy buen manejo económico.
Los riesgos de nuestra actividad empresarial para nosotros son la inexperiencia en este negocio y la posibilidad y que nunca ocurra quebrar.
La diferencia entre la ventaja y riesgo son el miedo a surgir.
La actividad de nuestra empresa es ser una productora deportiva, la cual le da actividades extra programáticas y de esta manera hacer campeonatos, maratones y todo tipo de estas actividades, con estas actividades tanto como los dueños, administradores, trabajadores, pueden participar motivando el trabajo en equipo, etc.
El nombre de nuestra empresa es: EVENTSPORT.
Lo que quiero conseguir con mi empresa es primero tener dinero para mis necesidades (auto, casa, ocio, etc.), en segundo lugar crear mi propio puesto de trabajo, luego en tercer lugar poder organizar a mi gusto mi trabajo y el de otros, después en cuarto lugar poder salir y entrar cuando quiera, en quinto lugar estar seguro que voy a obtener empleo, luego seguido de esto en sexto lugar asegurarme de tener ingresos mensuales, después llegar a tener una gran empresa, obtener ingresos para ayudar a mi familia, obtener una buena posición social y por ultimo relacionarme con gente que aun no conozco.

Patricio Sabag, Claudia Correa, Andres Muñoz, Ricardo Muñoz, Nicolas Benavente RDD


Etapa 8:
Selección de la actividad empresarial. Definición de la actividad de mi empresa será:
Nosotros tras citar a una reunión de directorio hemos llegado a la conclusión de que la actividad fundamental de nuestra empresa (sociedad radio difusora del desarrollo) se dedicará principalmente a difundir a través de la señal digital online información relevante a la carrera de ingeniería comercial y en grandes rasgos a la universidad. El primer fin de nuestra empresa es prestar un servicio útil a los profesores, alumnos y docentes, que ira acompañado de buena música para todo gusto. Cabe destacar que nuestra radio emisora funcionará en sus inicios de 8:00 am a 10:00 pm. Posteriormente dado que el fin era prestar un servicio a la universidad nosotros entregaremos nuestro proyecto al DAE o la facultad de comunicaciones, para así hacer de este proyecto un servicio consolidado.
Nuestro sitio web será www.rdd.cl.

Etapa 9:
El nombre que hemos escogido para nuestra empresa es radio del desarrollo, porque será una radio enfocada a la universidad. El nombre de la persona jurídica es sociedad radio difusora del desarrollo LTDA.

PMDUC





SF, seguridad fácil.

Nuestra empresa se llama SF ltda., seguridad fácil, ya que su ámbito es la seguridad infantil en mueblería. Somos 5 socios, Angello Denevi, Camila Sanchez Tomas Del Solar, Ricardo Bobadilla y Andrea Walter. Todos vivimos en Concepción y somos solteros. Nuestro producto es una puerta con un imán en lugar de una manilla, que podremos abrir a través de una manilla independiente con otro imán incluido, evitando así que los niños puedan abrirla. Diseñado especialmente para puertas de muebles de cocina o muebles que contengan artículos peligrosos. Nosotros creemos que en gastos de constitución gastaremos $300.000 y que la inversión inicial necesaria para iniciar la producción sería $80.000 per/capita. El lugar que tenemos pensando para ubicar la empresa es San Pedro Del Valle, ya que ahí los arriendos aún no son caros y es un lugar que está desarrollando un fuerte comercio. De acuerdo al desarrollo del negocio veremos si es necesario contratar apoyo extra, pero inicialmente trabajaremos solo los socios. Creemos que podremos vender $100.000 el primer mes, siendo $50.000 ganancia y $50.000 pago de gastos de creación del producto.
Dentro de nuestra empresa, hay fortalezas clave que nos convierten en aptos para este proyecto y para emprender, tales como la determinación, el ingenio y dedicación, el entusiasmo y lo más importante de todo, la responsabilidad. Sin embargo, también contamos con debilidades, como la dificultad para trabajar en grupo y ponernos de acuerdo.
Todos los socios contamos con enseñanza básica y media, en diferentes colegios de Concepción y con inicios de enseñanza universitaria (Ing. Comercial Universidad Del Desarrollo). En la empresa se habla, además del Español, alemán e ingles y se tiene experiencia con países extranjeros. Se cuenta con capacitados en electrónica básica, computación e informática y sonido. La meta general de los socios es llegar a dirigir en algún minuto, quienes tenemos habilidades variadas, entre las cuales están la gastronomía, el arte, las matemáticas y los negocios. Algunos tienen trabajos anteriores, sobre todo en el área social, no remunerados, como un techo para Chile y reforzamiento escolar para niños pobres.
Las ventajas de la actividad de SF son tener independecia económica (50%),tener la posibilidad de desarrollar la creatividad de cada uno al diseñar diferentes modelos (20%) y ser capaces de emprender con éxito, lo que otorga satisfacción interna (20%).
Las desventajas de esta actividad es el no saber si funcionará, al ser un negocio nuevo (20%), debe dedicarse mucho tiempo a la producción y organización del negocio mientras no se contrate personal extra, lo que limita las actividades personales (10%), nadie puede asegurar estabilidad económica (30%).
Las ventajas de otras actividades como trabajar para otra persona en una empresa de marketing son: se puede adelantar mucho trabajo en el hogar (30%), permite estabilidad económica (50%) y permite desarrollar la creatividad propia (10%).
Las desventajas de esta actividad serían que al no ser un negocio original es más dificil hacerse notar (10%), el salario no es alto y para ascender hay mucha competencia (40%) y se deben aceptar las reglas fijadas por otros, ya que no es tu empresa propia (30%).
Por lo tanto, tener la empresa SF implica un 90% de ventajas y un 60% de desventajas, la diferencia entre ambos sería 30%.
Trabajar en una empresa de marketing implica un 90% y las desventajas un 80%, la diferencia entre ambos es de un 10%.
Entonces es más conveniente trabajar en SF, según nuestro criterio.
Lo que deseamos conseguir con SF, es según grado de importancia, primero asegurarme ingresos mensuales, luego tener dinero para mis necesidades y obtener ingresos para ayudar a nuestras familias. Tambiçen es un factor importante poder asegurarse un empleo y organizar al gusto propio el trabajo propio y de los demás, teniendo la posibilidad de tener horarios libres y el puesto deseado de trabajo.